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石油化工销售企业党建与生产经营融合分析

随着社会的发展和建设，对于石油产品的需求不断扩大，石油化工销售企业作为石油化工领域的重要组成部分，对于行业发展有着重要影响。在新的历史时期，企业党建工作与生产经营的融合，对于提升企业的核心竞争力、推动企业可持续发展具有重要意义。因此，加强对于石油化工销售企业党建与生产经营融合策略的分析和探讨十分有必要。

一、石油化工销售企业党组织工作环境和目标

1.工作环境。在石油化工销售企业发展的关键阶段，以及新时期党建工作要求之下，党组织工作环境愈发复杂。首先，石油化工行业的市场环境持续变化，企业间竞争压力逐渐提高，企业需要不断提升自身的适应能力和创新能力，对党建工作也提出了更高的要求。其次，社会环境不断变化，石油化工销售企业需要积极承担起自身的社会责任，实际经营过程中，加强对于公共利益的关注，这也需要党组织发挥自身政治优势，积极引导、推动企业履行社会责任。再其次，企业内部环境持续变化，企业需加强对于员工利益和权益的重视，突出员工主体地位，而在此过程中，党组织有着不可替代的作用。

2.工作目标。石油化工销售企业党组织的工作目标，主要包括以下几个方面：第一，推动企业健康发展，引领企业发展，加强企业建设，不断提升企业经济效益和竞争实力；第二，保持党组织的先进性，加强自身建设，提高企业员工的政治素养、水平以及工作能力，夯实基层党组织建设，完善相关工作机制，始终保持党组织的先进性；第三，推动企业履行社会责任，党组织需要发挥自身的政治优势，推动企业积极履行社会责任，实现企业、社会的共同发展；第四，维护员工的利益和权益，切实满足员工实际需求，构建良好的内部环境和员工关系，提升员工的幸福感和归属感，为企业稳定发展奠定良好基础。

二、石油化工销售企业党建与生产经营融合过程中存在的主要问题

1.党建工作与经营管理“两张皮”问题。销售企业在运营过程中往往以追求经济效益，完成经济、安全目标为导向，对党建工作的定义，大都停留在“任务、责任”上，把党建工作与生产经营独立开，各自抓，各自运行，“两张皮”现象突出，二者未能实现生产经营有效融合，无法互相支撑，党建工作的作用价值无法得到发挥。石油化工行业的销售企业“两张皮”问题同样突出，具体主要表现在以下两个方面：第一，思想认识不足，并未意识到党建工作对于生产经营的引领作用，认为业务工作比较实，党建工作只是政治任务，比较虚，与企业经营发展之间关系不大；第二，工作重心偏移，面对经营压力，过于重视企业经济效益，缺乏对于党建工作的重视，普遍存在重经营、轻党建，抓业务工作比较硬、抓党建工作比较软的状况。

2.基层生产经营中政治核心作用“难以发挥”问题。石油战线作为共和国改革发展的一面旗帜，在坚持党的领导、充分发挥基层党组织战斗堡垒作用方面涌现了很多积极案例，但同样也存在发展不均衡问题，例如基层党组织的战斗堡垒作用在油田、炼化板块往往发挥得更好，但在销售企业则会显得弱化。销售企业在生产经营过程中，更注重“效率”，尤其是基层单位，党组织议事规则和“三重一大”决策制度存在不同程度的缺失或流于形式，党管干部要求落实不到位，监督执纪停留在表面；党建工作仅仅停留在“少数”范围，无法与企业的经济目标、社会责任、员工诉求等有机结合起来，基层党组织职能未能有效发挥不利于企业的长期稳定、健康发展。

3.基层党建工作局限于“规定动作”问题。石油化工销售企业党建与生产经营融合过程中，基层党建工作普遍对于“规定动作”贯彻落实得很到位，但受到传统工作模式、内容、方法以及思路的影响较大，并未结合最新工作环境，对于生产经营中的问题缺乏关注和参与，无法将党建工作与生产经营有机结合，难以跟上企业发展需求。“规定动作”，如“三会一课”所涉及的内容缺乏创新性和吸引力，与会人员无法切实有效地进行学习并产生共鸣，达不到加强自我建设和指导工作实际的目的，直接影响基层党建工作实施效果。

4.党建责任传导落实“未达一线”问题。“未达一线”问题，顾名思义，上级的党建要求和政策未能有效地传递到基层，责任落实不清晰，存在“头重脚轻”、层层衰减的情况，导致基层党组织和党员无法充分理解和贯彻执行。在石油化工销售企业，主要表现为：其一，上级党组织的工作要求、政策在党委层面还能做到解读、分解、落实，但到党总支、基层党支部就仅仅停留在文件、会议层面上，缺乏有效的宣传和层层落实机制，无法真正将“要做什么，具体怎么做？”切实有效地传导到基层一线；其二，很多基层党组织对待党建工作基本停留在“应付上级检查”层面，并未采取行之有效的措施，真正将党建责任传导落实到每一名党员身上；其三，随着“无纸化”办公模式的推行，各种文件精神、通知通过各企业OA下发给下属各层级单位，看似已经传导至基层，但实际上，这种方式过于依赖阅读者的自觉性，面对生产经营压力，基层党员很难做到对上