英文销售合同3篇.docxVIP

作为销售部负责人，我在2025年第一季度主要负责起草了三份英文销售合同，分别涉及与美国ABC公司的设备采购协议、英国XYZ集团的技术服务合同以及加拿大DEF贸易公司的长期供货框架协议。其中与ABC公司的合同金额达到850万美元，包含12台精密仪器的交付条款和为期18个月的技术支持服务，合同编号为SALES2025001，预计在2025年6月15日前完成全部交付。

在实际操作中，我们发现与ABC公司的设备采购协议需要特别注意交付时间节点的设定。合同明确规定，第一批6台设备需在签约后45天内完成交付，剩余6台在90天内全部到位。每延迟一天，卖方需支付合同总金额0.5%的违约金，最高不超过合同总额的10%。支付方式采用30%预付款，40%发货前支付，30%验收合格后支付的三阶段模式，所有款项均通过电汇方式完成。

对于英国XYZ集团的技术服务合同，我们制定了详细的服务水平协议（SLA）。服务内容包括系统部署、人员培训和为期12个月的7×24小时技术支持，合同总金额为120万英镑。合同规定，系统响应时间不得超过2小时，故障解决时间根据严重程度分为4个等级：P1级（系统瘫痪）要求4小时内解决，P2级（功能受限）8小时内解决，P3级（性能下降）24小时内解决，P4级（一般问题）48小时内解决。若未能达到SLA标准，将按月服务费的520%进行赔偿。

与加拿大DEF贸易公司的长期供货框架协议则更加灵活。协议期限为3年，预计总交易额在500800万加元之间。我们约定了阶梯式价格机制：年采购量100200吨时单价为2800加元/吨，201300吨时降至2650加元/吨，超过300吨可享受2500加元/吨的优惠价格。支付条款为30天账期，双方同意以加元结算，汇率采用发货日加拿大央行公布的中间价。协议还包含了价格调整机制，当原材料价格波动超过15%时，双方可重新协商价格。

总的来看，下一阶段的重点是确保这三份合同的顺利执行和风险管控。对于ABC公司的设备采购，我将在每周五下午3点召开项目进度会议，检查交付情况并更新风险登记册。与XYZ集团的技术服务合同，我们需要在每月5日前提交上月服务报告，并在季度末进行客户满意度调查。DEF贸易公司的供货协议则要求我们每季度评估一次采购量，确保获得最优价格条件。

这三份合同的执行情况将纳入部门季度绩效考核，权重占20%。具体评分标准为：合同履约率（40%）、客户满意度（30%）、风险控制效果（20%）和文档管理规范性（10%）。

销售部经理：张明

2025年3月15日