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企业管理公司领导管理细则

第一章总则

第一条适用范围

本细则适用于企业管理公司（以下简称“公司”）所有层级领导人员，包括但不限于总经理、副总经理、部门总监、部门经理及其他具有管理职责的岗位人员。

第二条管理目标

通过明确领导人员的职责权限、行为规范及考核标准，提升领导团队的执行力、决策力和凝聚力，保障公司战略目标的实现，促进公司可持续发展。

第三条基本原则

领导人员管理遵循以下原则：

1.权责对等原则：领导人员的权力与责任相匹配，确保权力规范运行。

2.绩效导向原则：以工作绩效为核心考核依据，激励领导人员创造价值。

3.公平公正原则：在选拔、任用、考核、奖惩等环节做到公开透明、一视同仁。

4.合规经营原则：领导人员需严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度。

第二章领导职责与权限

第四条战略管理职责

1.参与公司战略规划的制定与修订，结合分管领域实际情况提出专业建议。

2.分解公司战略目标，制定分管部门的年度工作计划及实施方案，并推动落地执行。

3.定期分析战略执行情况，识别偏差并采取纠正措施，确保战略目标如期达成。

第五条团队管理职责

1.负责分管部门的组织架构设计与优化，明确岗位职责与分工。

2.制定部门人员招聘计划，参与关键岗位人员的面试与录用决策。

3.建立健全部门员工培训体系，提升团队专业能力与综合素养。

4.实施绩效管理，定期对下属进行绩效评估与反馈，激励员工成长。

5.营造积极向上的团队氛围，协调解决团队内部矛盾，增强团队凝聚力。

第六条业务管理职责

1.制定分管业务的管理制度与流程，规范业务操作，提高运营效率。

2.监控业务指标的达成情况，分析业务数据，及时发现问题并提出解决方案。

3.推动业务创新与改进，优化业务模式，提升核心竞争力。

4.协调跨部门业务合作，确保业务协同顺畅，实现整体目标。

第七条决策权限

1.总经理拥有公司重大事项的最终决策权，包括但不限于战略规划、重大投资、人事任免等。

2.副总经理在分管领域内拥有一定的决策权限，需在总经理授权范围内行使职权。

3.部门总监及经理负责本部门日常事务的决策，涉及重大事项需上报上级领导审批。

4.决策过程需遵循民主集中制原则，充分听取各方意见，确保决策科学合理。

第八条监督权限

1.领导人员对下属的工作开展情况拥有监督检查权，确保各项工作按计划执行。

2.对违反公司规章制度及工作纪律的行为，有权进行批评教育、责令整改，并按规定上报处理。

3.监督公司财务、物资等资源的使用情况，确保资源合理配置与有效利用。

第三章领导行为规范

第九条职业道德规范

1.忠诚于公司，维护公司利益，不从事任何损害公司形象与利益的活动。

2.廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利，不得收受不正当利益。

3.保守公司商业秘密与机密信息，不泄露公司未公开的业务数据、技术资料等。

4.坚持公平公正，对待下属一视同仁，不偏袒、不歧视，营造公平的工作环境。

第十条工作行为规范

1.严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不无故旷工、迟到、早退。

2.工作时间专注于本职工作，不从事与工作无关的活动，如浏览无关网站、玩游戏等。

3.服从上级领导的工作安排，对于工作任务不推诿、不拖延，确保按时保质完成。

4.积极主动开展工作，勇于承担责任，对于工作中出现的问题及时汇报并采取措施解决。

5.注重工作沟通与协作，与同事保持良好的合作关系，共同推进工作开展。

第十一条沟通行为规范

1.与下属沟通时，做到态度诚恳、语言亲和，耐心听取下属的意见与建议。

2.向上级汇报工作时，客观真实地反映情况，不隐瞒、不夸大，提出明确的意见与解决方案。

3.跨部门沟通时，尊重对方的工作方式与职责，以解决问题为导向，避免推诿扯皮。

4.沟通中注重信息的准确性与完整性，确保信息传递无误，提高沟通效率。

第十二条对外行为规范

1.代表公司对外开展业务活动时，遵守法律法规与行业规范，维护公司良好形象。

2.与合作伙伴、客户等进行交往时，保持诚信务实的态度，遵守合同约定，履行承诺。

3.不从事任何有损公司声誉的对外活动，不发表与公司立场相悖的言论。

第四章领导人员选拔与任用

第十三条选拔标准

1.具备良好的政治素质与职业道德，忠诚于公司，具有强烈的责任感与事业心。

2.拥有与岗位要求相匹配的专业知识、技能及工作经验，具备较强的业务能力与管理能力。

3.具有良好的沟通协调能力、团队领导能力与决策能力，能够有效推动工作开展。

4.过往工作业绩突出，在原岗位上取得显著成果，具有较强的执行力与创新精神。

5.身体健康，能够适应高强度的工作压力，确保正常履行领导职责。

第十四条选拔渠道

1.内部选拔：优先从公司内部优秀员工中选拔领导