分权与集权组织结构特点及管理影响分析.pdfVIP

第四章战略实施

第一节与组织结构

二、向分工结构（★★）

②分权

分权是指将权力分配给事业部、以及较低层次的管理人员。在管理中，通过分

权制，企业降低的管理成本，并减少沟通协调的问题。同时，企业的较低层管理人员拥

有一定的权力和责任后，会激发他们的责任心，有利于企业的管理。

分权型结构一般包含更少的管理层次，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的

管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构。

每个事业部都具有其自身的职能资源。企业结构就是分权型结构的扩展，其中每个业务

单元都是一家独立经营的企业。

【提示】

公司采用型还是分权型组织，并不是简单依据其采取的组织结构的类型（如是事业

部结构还是职能制结构），其实，企业不仅应选择适当的组织结构，而且还应对各个级别的

权力做出适当的分配。此外，决策度与责任的大小也与企业的文化密切相关。比如，分权型

企业要想成功，其员工必须在实际中承担责任，仅仅要求他们承担责任是远远不够的，管理

这种文化的变化是一个企业成功的关键要素。

【例题4·多选题】我国东南沿海主营开发的甲企业实行化管理。下列

关于该企业型决策的特点表述正确的有()。

A.不容易进行职能间的协调

B.常规决策的时间过长

C.危急情况下能够做出快速决策

D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

【】BCD

【解析】型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策；二是对上下沟通的形式进

行了规范（比如利用管理账户）；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够做出

快速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非

营利性企业）实施密切的企业，因为所有的决策都能得以协调。决策的缺点：一是

高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过职能的所有层

级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

（2）中层管理人员人数

企业在选择管理层次和链时，要根据自己的实际情况。选择高长型组织结构时，要

注意这种结构需要较多的中层管理人员，会增加行政用。企业为了降低成本，使其结

构效率化，应尽量减少管理层次。

（3）信息传递

企业信息传递是企业组织管理中的一个重要环节。企业管理层次越多，信息在

传递的过程就会发生不同程度的，不可能完整地到达信息传递的目的地。这样，也会增

加管理的费用。因此，企业在选择高长型组织结构时，应比较慎重。

（4）协调与激励

Chapter4Strategic

Implementation

Section1CompanyStrategyand

OrganizationalStructure

2.Verticalandhorizontaldivisionoflaborstructure(★★)

②分权

Decentralizationreferstothedistributionofauthoritytobusinessunits,functionaldepartments,andlower