土建项目管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为了加强土建项目管理，确保项目质量、进度、成本和安全，提高企业经济效益和社会效益，特制定本制度。

二、项目组织架构

1.项目经理：负责项目的全面管理，对项目质量、进度、成本和安全负总责。

2.技术负责人：负责项目的技术管理工作，确保项目技术方案的合理性和可行性。

3.质量负责人：负责项目质量管理工作，确保项目质量符合国家及行业标准。

4.进度负责人：负责项目进度管理工作，确保项目按计划完成。

5.成本负责人：负责项目成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内。

6.安全负责人：负责项目安全管理工作，确保项目施工安全。

三、项目前期管理

1.项目立项：对项目进行可行性研究，确保项目符合国家及地方政策，具备实施条件。

2.项目设计：根据项目需求，组织设计单位进行设计，确保设计方案的合理性和可行性。

3.项目招标：按照国家及地方招标规定，组织招标工作，确保招标过程的公开、公平、公正。

4.项目合同签订：与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。

四、项目实施管理

1.施工准备：组织施工队伍进行施工前的准备工作，包括人员、设备、材料等。

2.施工过程：严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量。

3.质量控制：对施工过程进行全过程质量监控，确保项目质量符合要求。

4.进度控制：对施工进度进行实时监控，确保项目按计划完成。

5.成本控制：对项目成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。

6.安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。

五、项目验收管理

1.验收准备：组织相关人员进行验收前的准备工作，包括资料整理、现场检查等。

2.验收过程：按照国家及地方验收规定，组织验收工作，确保项目符合要求。

3.验收报告：对验收结果进行总结，形成验收报告。

六、项目后期管理

1.项目总结：对项目进行全面总结，分析项目实施过程中的优点和不足，为今后类似项目提供借鉴。

2.项目资料归档：将项目资料进行整理、归档，确保项目资料完整、规范。

3.项目维护：对项目进行后期维护，确保项目长期稳定运行。

七、附则

1.本制度适用于公司所有土建项目。

2.本制度由公司项目管理部负责解释。

3.本制度自发布之日起实施。

第2篇

一、总则

为了规范土建项目管理，确保项目质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。本制度适用于公司所有土建项目的管理。

二、组织机构

1.项目经理部：负责项目的整体管理和协调，对项目的质量、安全、进度和投资效益全面负责。

2.技术质量部：负责项目的技术质量管理工作，确保项目质量符合国家相关标准和规范。

3.安全生产部：负责项目安全生产管理工作，确保项目施工安全。

4.财务部：负责项目资金管理和财务核算工作。

5.人力资源部：负责项目人员配置和培训工作。

三、项目管理流程

1.项目策划：项目经理部组织相关部门进行项目策划，明确项目目标、范围、质量、进度、投资等。

2.设计管理：技术质量部负责项目设计管理工作，确保设计质量符合国家相关标准和规范。

3.施工管理：项目经理部负责项目施工管理工作，确保施工质量、安全、进度和投资效益。

4.质量管理：技术质量部负责项目质量管理，确保项目质量符合国家相关标准和规范。

5.安全管理：安全生产部负责项目安全管理，确保项目施工安全。

6.进度管理：项目经理部负责项目进度管理，确保项目按计划完成。

7.投资管理：财务部负责项目投资管理，确保项目投资效益。

8.验收管理：项目经理部负责项目验收工作，确保项目质量、安全、进度和投资效益符合要求。

四、质量管理

1.严格执行国家相关标准和规范，确保项目质量。

2.加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保项目质量。

3.定期进行项目质量检查，及时发现和解决质量问题。

4.建立质量责任制度，明确质量责任。

五、安全管理

1.严格执行国家安全生产法律法规，确保项目施工安全。

2.加强施工现场安全管理，消除安全隐患。

3.定期进行安全检查，确保项目施工安全。

4.建立安全责任制度，明确安全责任。

六、进度管理

1.制定项目进度计划，明确项目各阶段的目标和任务。

2.加强项目进度监控，确保项目按计划完成。

3.定期召开项目进度会议，协调解决项目进度问题。

4.建立进度责任制度，明确进度责任。

七、投资管理

1.严格执行项目投资预算，确保项目投资效益。

2.加强项目资金管理，确保项目资金合理使用。

3.定期进行项目投资效益分析，优化投资结构。

4.建立投资责任制度，明确投资责任。

八、奖惩制度

1.对在项目质量管理、安全管理、进度管理、投资管理等方面表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2.对在项目质量管理、安全管理、进度管理、投资管理