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跨国公司海外子公司治理作用及有效方法

随着我国社会经济的不断发展与综合实力的不断壮大，当前我国经济在国际中的影响力也在不断提升，在“一带一路”国家战略的推行下，我国公司在国际市场中发展的竞争力也在不断加强。跨国公司在经营管理时，面对复杂差异化的经营环境，要进一步强调对海外子公司内部控制，高效治理的重要性。因此，笔者通过对国内公司内部治理模式进行分析，并对跨国公司在海外市场发展背景进行研究，提出跨国公司海外子公司的高效治理措施，加强内部控制管理力度。

跨国公司在对海外子公司进行治理时，不仅要求企业需要借助董事会与内部股东之间的关系对公司进行运营管理，在海外子公司发展过程中也要加强与所在国的利益关系者之间的关系处理，在运营管理工作中面临着更高的难度。在面对不同国家经济市场的发展环境，跨国公司在实施公司管理时不仅需要实施系统化的管理模式提高管理工作效率，在实际应用过程中也要根据企业发展环境特点进行差异化管理，避免海外子公司与国内子公司管理同质化，因同质化的管理模式会大大降低海外子公司的管理工作效率。

一、跨国公司海外子公司治理的作用

1.推进跨国公司的国际战略目标。跨国公司的发展是推动国家世界经济发展的重要基础，因此在提高国家综合实力与国际竞争力的过程中，要不断地确保我国跨国经营的稳定发展。跨国公司所拥有的商业资源是要远多于普通公司的，因而跨国公司的发展具有更强的市场竞争力。跨国公司在发展过程中，为了不断扩大此竞争优势，内部治理时不仅仅只是将各个子公司的资源进行相加。为了实现企业的规模化发展，大批公司在海外设立子公司来实现商业布局的发展。但跨国公司在实际经营时，海外子公司与国内公司经营管理存在着较大的差异性，这都增加了跨国公司的管理工作难度，但若跨国公司缺少对海外子公司的强有力的治理措施，将会不利于跨国公司的发展。而是需要加强对各项资源的协调与整合，实施更高效的治理措施，以此来实现企业利益最大化的目的。跨国公司通过加强对海外子公司的治理，可以充分发挥出公司之间的优势互补。而跨国公司在对海外子公司治理过程中也是实现企业发展内部控制机制的有效策略，进一步增加总公司对于海外子公司的管理能力，并对海外资源根据海外市场发展变化及时的做出风险运营规避调整，降低海外子公司对外经营所承担的风险，确保跨国公司的国际战略发展目标的有效实施。

2.实现跨国公司的整体战略发展目标。跨国公司在治理海外子公司过程中，依然是以保证总公司的发展利益为根本，并通过对海外子公司的经营治理与发展方向的指导，确保海外子公司的经营活动始终在企业发展的总方向中。确保公司整体战略目标的有效实施，避免国内公司与海外子公司之间的发展过于脱离。特别是面对国内外差异化较大的经营市场环境，跨国公司在协调国内公司与海外子公司发展时，要注意控制国内公司与海外子公司之间的管理矛盾冲突问题。在进行问题管控时，要以发展公司整体利益为根本，做出相应的协调。以此来实现经营管控的利益最大化，有效的平衡海外子公司与国内公司发展之间的平衡关系。

3.实现公司信息共享。跨国公司在实际经营过程中，很容易会面对国内公司与海外子公司之间因政治经济环境不同、文化背景不同而出现的信息不对称的问题，因信息在企业内部流通速度较慢，很难使国内公司管理者更及时、准确地掌握海外子公司经营等各方面信息数据。在此种信息不对称的背景下，部分海外子公司会存在着虚假编造会计信息的情况，部分工作人员在其中谋取利益而损耗跨国公司的整体经济利润。因此，跨国公司需要加强对海外子公司的治理，对海外子公司实施更系统化，严格的内部控制机制，在确保海外子公司的日常经营工作的前提下，加强跨国公司对子公司的人员管控、财务管控与经营管控。加快各项信息在跨国公司内的流通效率，确保跨国公司管理层可以更及时准确的掌握子公司的各项经营数据，进而对子公司的经营策略做出相应的调整，实现跨国公司整体战略发展，以此来保障企业的合法经济利益。

二、跨国公司海外子公司的财务治理方法

1.加强外汇风险治理。在进行外汇风险治理时，跨国公司可以跟据实际外汇结算要求，并根据子公司的实际经营需求来选择相应的国际金融中心完成资金管理服务工作，以此来实现降低跨国公司所承担的外汇风险。而建立财务中心的经营模式也可以方便跨国公司加强对资金往来的有效控制，为资金往来提高更多便利性。而海外子公司在发展过程中也可以接受到更高质量的金融服务，提高自身的金融发展能力。跨国公司可以选择与国际银行建立合作关系，国际银行对于汇率风险可以实施更及时、快速的风险应对措施。同时，国际银行也可以向海外子公司提供资金筹集渠道，对于海外子公司的规模化发展具有重要意义。

2.税务风险有效治理。跨国公司在实施各项经营投资方案时，需要对国内外市场经济环境与不同国家内相关规定的不同进行深入分析，及时发现可能会影响海外子公司税务方面的