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制造企业转型升级发展战略管理现状与优化创新

在国家政策的大力支持、市场规模的迅速扩大以及赋能技术的快速发展下，制造企业以信息化推动企业实现高质高效转型升级。然而，在企业数字化转型升级发展中，战略层面管理能力的缺陷会导致企业发展出现严重短板，因此需要制定科学的战略管理策略。为此，本文首先概述企业转型升级发展战略管理的重要性，从外部环境和内部环境两个角度剖析了影响企业转型升级发展战略管理的因素，并以A制造企业为例，对制造企业转型升级发展战略管理现状及优化策略进行研究，以期为同类型企业转型升级发展战略管理提供经验参考。

“十四五”时期是我国转变经济发展的关键时期，经济发展已由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，是转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。企业战略管理是企业管理层为了保证企业未来生存和发展，通过分析企业内外部环境，对企业生产经营活动实施的根本性与长远性的管理活动。但是，在企业转型升级发展战略管理中不止受一种因素的影响，除了宏观环境、行业环境、行业内竞争对手等外部环境的影响外，还受日益复杂的企业内部环境的影响。对此，企业在转型升级发展中，应加强战略管理，合理的优化管理策略，不断提升企业转型升级发展的管理水平，对当前企业转型升级具有重要意义。因此，本文以A制造企业为研究背景，对制造企业转型升级发展战略管理策略进行了研究。

一、企业转型升级发展战略管理的重要性

目前，大部分企业在企业转型升级阶段并不重视企业战略管理，都是凭感觉经营。但是在面临经济增速放缓、市场国际化的大环境下，很容易出现战略管理缺陷，影响企业发展。因此，必须重视企业转型升级发展战略管理工作。其重要性主要体现在以下几个方面。

1.有利于明确内外环境。在企业的转型升级发展中，要想获得长足发展，做好内外环境分析是至关重要的。可以通过环境分析、识别和评价超出企业控制能力的外部发展趋势和事件，帮助企业发现发展机会和威胁，并及时做出相应的防范措施。而在企业战略管理中，能够帮助企业管理层正确认识内外环境，及时发现环境变化，从而改善企业内部管理，应对企业转型升级发展风险。

2.有利于优化人力资源。企业转型升级不仅是时代发展的必然趋势，同时也是企业提高竞争力的重要途径。企业人力资源水平对企业竞争力有着重要影响，人力资源管理是企业转型升级发展战略管理中重要组成部分。通过优化企业内部人力资源，合理分配企业内部资源和职能协调，激发员工的潜能，才能在企业发展中充分发挥人力资源优势。而在企业转型升级发展战略中，更注重企业内部各方面相互作用，通过加强和优化企业人力资源管理，将人力资源管理推向一个新的发展水平，更好地塑造企业文化与打造企业品牌。

3.有利于增强企业竞争力。企业通过明确内外环境、人力资源优化，其自身的竞争力必然得到很大的改善，但这仅仅只是增强企业竞争力的一个小入手点。企业要想完美的实现转型升级发展，首先应确定企业在行业领域的地位。在此问题上，战略管理发挥着极为重要的作用。通过战略管理，企业能够快速认清自己在行业领域的优势与劣势，并根据企业实际情况，有针对性地制定发展战略。在市场竞争激烈的环境下，一味地采取成本领先战略不能达到增强企业竞争力的效果，只有通过创新，采取差异化的竞争战略，才能增强企业自身的核心竞争力。

二、影响企业转型升级发展战略管理的因素

企业在转型升级发展中实施战略管理是为了使企业内外部环境与企业战略目标相适应，而内外部环境是影响企业转型升级发展战略管理的重要因素。因此，本文主要从外部环境和内部环境对影响因素进行剖析。

1.外部环境因素。外部环境主要包含宏观环境、行业环境、行业内竞争对手等，以下主要从这三个方面对外部环境因素进行分析。

①宏观环境。宏观环境，即企业发展所涉及到的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境等，能够对企业生产经营活动产生重要影响，是企业战略管理首要了解的内容。其中，政治环境是包括国家法律、法规以及政府对行业的规章规定等，了解政治环境能够帮助企业趋利避害，使企业在转型升级发展中得到国家政策的支持和保护；经济环境是不仅包括宏观经济状况，同时还包括了政府的宏观经济政策，是影响企业发展战略管理中最基本、最关键的一个因素，能够帮助企业管理层精确地定位企业发展方向，把握市场机遇，减少经济环境给企业发展带来的不利影响；社会环境是包括人口、教育、文化、观念等，其中最重要的是人口和生态环境，人口老龄化和生态环保意识的增强对企业生产都会造成影响；技术环境是与企业生产经营相关的所有技术要素，只有了解技术环境，企业才能在发展中引进先进的设备和运营模式，加快完成企业转型升级，促进企业高质量发展。

②行业环境。在企业转型升级发展中，行业环境是影响企业战略管理的一个重要因素。不同行业之间的行业特征和结构