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第1篇
一、目的
为了确保现场施工、生产、服务等各项活动的顺利进行，提高工作效率，降低成本，确保安全，特制定本现场协调管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有现场施工、生产、服务等活动。
三、管理职责
1.项目经理：负责现场协调管理工作的总体安排和协调，确保各项工作的顺利进行。
2.现场协调员：负责具体协调现场施工、生产、服务等各项活动，解决现场出现的各类问题。
3.部门负责人：负责本部门现场工作的组织实施，确保工作目标的实现。
4.所有员工：遵守本制度，积极配合现场协调管理工作。
四、现场协调管理内容
1.施工现场协调管理
（1）施工计划：制定详细的施工计划，明确施工进度、质量、安全、环保等要求。
（2）人员安排：合理配置施工人员，确保施工力量充足。
（3）物资供应：及时提供施工所需物资，确保施工进度不受影响。
（4）安全防护：加强施工现场安全防护措施，确保施工安全。
（5）进度控制：对施工进度进行跟踪，确保施工进度按计划进行。
2.生产现场协调管理
（1）生产计划：制定生产计划，明确生产目标、进度、质量、成本等要求。
（2）人员安排：合理配置生产人员，确保生产效率。
（3）物料管理：合理调配生产所需物料，确保生产进度。
（4）质量控制：加强生产过程质量控制，确保产品质量。
（5）成本控制：严格控制生产成本，提高经济效益。
3.服务现场协调管理
（1）服务计划：制定服务计划，明确服务目标、进度、质量、满意度等要求。
（2）人员安排：合理配置服务人员，确保服务质量。
（3）设备维护：加强设备维护保养，确保设备正常运行。
（4）客户沟通：及时与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
（5）服务跟踪：对服务过程进行跟踪，确保服务效果。
五、现场协调管理措施
1.加强沟通与协调，确保信息畅通。
2.定期召开现场协调会议，及时解决现场问题。
3.建立现场协调工作台账，记录现场协调情况。
4.定期对现场协调工作进行总结，持续改进。
5.对违反现场协调管理制度的行为进行严肃处理。
六、附则
1.本制度由公司总经理负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
第2篇
一、总则
为了确保施工现场各项工作有序进行，提高施工效率，保障施工安全，特制定本现场协调管理制度。
二、管理原则
1.安全第一：始终把施工安全放在首位，确保施工过程中人员、设备、材料的安全。
2.效率优先：合理调配资源，提高施工效率，确保工程按期完成。
3.协同配合：各部门、各岗位之间密切配合，形成合力，共同推进工程进度。
4.责任明确：明确各部门、各岗位的职责，确保工作落实到位。
三、组织机构
1.成立现场协调管理领导小组，负责现场协调管理工作的统筹、协调和监督。
2.设立现场协调管理办公室，负责具体实施现场协调管理工作。
3.各部门、各岗位明确责任人，负责本部门、本岗位的现场协调管理工作。
四、现场协调管理内容
1.施工计划协调：根据工程进度，合理编制施工计划，确保施工进度、质量和安全。
2.资源协调：合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
3.安全管理协调：加强对施工现场的安全管理，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。
4.沟通协调：加强各部门、各岗位之间的沟通与协调，确保信息畅通。
5.紧急事件处理协调：针对突发事件，迅速启动应急预案，确保工程不受影响。
五、现场协调管理流程
1.施工计划编制：由现场协调管理办公室负责编制施工计划，报现场协调管理领导小组审批。
2.资源调配：现场协调管理办公室根据施工计划，合理调配资源，确保施工顺利进行。
3.安全管理：现场协调管理办公室负责安全管理工作，定期开展安全检查，确保施工安全。
4.沟通协调：各部门、各岗位之间保持密切沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
5.紧急事件处理：现场协调管理领导小组负责紧急事件的处理，确保工程不受影响。
六、奖惩措施
1.对在施工现场协调管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
2.对在工作中玩忽职守、造成不良影响的部门和个人，给予通报批评或处罚。
七、附则
1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由现场协调管理领导小组负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，由现场协调管理领导小组根据实际情况予以补充和修改。
第3篇
一、目的
为确保施工现场各项工作有序、高效地进行，提高施工质量和施工效率，保障施工安全，特制定本现场协调管理制度。
二、适用范围
本制度适用于施工现场的所有施工项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等。
三、管理职责
1.项目经理：负责整个施工现场的协调管理工作，确保施工进度、质量和安全。
2.项目副经理：协助项目经理进行现场协调管理，负责具体施工任务的安排和监督。
3.技术负责人：负责
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