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2025年健康管理师企业健康管理成功案例分析专题试卷及解析1

2025年健康管理师企业健康管理成功案例分析专题试卷及

解析

2025年健康管理师企业健康管理成功案例分析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、某大型制造企业为降低员工因久坐引发的肌肉骨骼疾病风险，引入了工间操和站立

式办公桌。从企业健康管理的干预策略来看，这主要属于哪种类型的干预？

A、健康教育干预

B、环境支持干预

C、健康服务干预

D、政策制度干预

【答案】B

【解析】正确答案是B。环境支持干预指的是通过改变物理或社会环境来促进健康行为。

站立式办公桌和推广工间操是直接改造工作物理环境，鼓励员工改变静态工作模式，属

于典型的环境支持。A选项健康教育侧重于知识传播和态度转变，如举办讲座；C选项

健康服务指提供体检、咨询等直接服务；D选项政策制度干预是制定公司规定，如强制

休息时间。知识点：企业健康管理干预策略分类。易错点：容易将环境支持与健康服务

混淆，误认为提供办公桌是一种服务，但其核心是改变环境以引导行为。

2、在分析某互联网公司员工心理健康项目的效果时，发现项目实施后员工使用心理援

助热线（EAP）的次数显著增加，但员工满意度调查问卷得分变化不大。这一现象最可

能说明什么？

A、项目宣传效果不佳，员工认知度低

B、项目有效降低了员工的病耻感，更愿意求助

C、满意度问卷设计存在严重缺陷

D、项目内容与员工实际需求不匹配

【答案】B

【解析】正确答案是B。EAP使用次数增加说明员工求助意愿和行为发生了积极改变，

这通常是心理健康项目成功打破“病耻感”的标志。满意度得分变化不大可能是因为求助

过程本身会带来压力，或员工对问题解决速度有更高期望，但这并不否定项目在“促进

求助”这一关键环节上的成功。A选项认知度低通常表现为使用率低；C选项可能是一

个因素，但不是最直接的解释；D选项需求不匹配可能导致使用率低或满意度双低。知

识点：企业心理健康项目效果评估指标。易错点：过度依赖满意度单一指标，而忽略了

行为改变这一更重要的健康促进指标。

3、某企业推行“健康积分”计划，员工参与健康讲座、完成体检、记录步数等均可获得积

分，积分可兑换礼品或假期。这种激励机制的设计主要运用了哪种健康行为理论？

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A、知信行模式（KAP）

B、健康信念模式（HBM）

C、自我效能理论

D、行为经济学理论

【答案】D

【解析】正确答案是D。健康积分计划通过即时、小额的奖励（积分兑换）来激励长期

的健康行为，这是行为经济学中“助推”（Nudge）和“损失厌恶”（不参与即损失获得奖励

的机会）等理论的典型应用。A选项KAP强调知识、信念、行为的线性转化；B选项

HBM关注个体对疾病威胁的感知和行为的利弊权衡；C选项自我效能理论强调个体对

完成行为能力的信心。知识点：健康行为相关理论在企业实践中的应用。易错点：容易

误选B，认为员工权衡了健康的利弊，但积分的“即时奖励”特性更符合行为经济学的解

释。

4、在对一家连锁餐饮企业的健康管理案例进行分析时，发现其“员工营养改善计划”成

功的关键在于与后厨改造、菜单设计相结合。这体现了企业健康管理成功案例中的哪个

重要原则？

A、高层领导支持

B、全员参与

C、与核心业务融合

D、数据驱动决策

【答案】C

【解析】正确答案是C。将健康管理计划（员工营养）与企业的核心业务（餐饮制作、菜

单设计）深度融合，使得健康措施不再是附加的“福利”，而是业务流程的一部分，从而

更容易被接受和持续。A、B、D都是成功的重要因素，但本案例中“与核心业务融合”是

其独特且关键的成功要素。知识点：企业健康管理项目成功的关键要素。易错点：可能

会泛泛地选择“高层领导支持”，但题干描述的细节明确指向了与业务的结合。

5、某金融公司在进行健康风险评估后，发现“高压力”是导致员工亚健康状态的首要风

险因素。因此，公司决定引入正念冥想培训。从健康管理的流程来看，这一决策处于哪

个阶段？

A、健康信息收集

B、健康风险评估与诊断

C、健康干预方案制定与实施

D、健康干预效果评价

【答案】C

【解析】正确答案是C。健康管理流程通常包括：信息收集（如体检、问卷）