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2025年本年度合同管理工作总结

2025年，在公司领导的正确带领和各部门的协同配合下，合同管理工作紧紧围绕公司的战略目标和业务发展需求，以规范化、精细化、信息化为导向，全面提升合同管理水平，有效防范合同风险，为公司的稳健运营和持续发展提供了有力保障。现将本年度合同管理工作情况总结如下：

一、合同管理工作概述

2025年公司共签订各类合同[X]份，合同总金额达到[X]元。合同类型涵盖了采购合同、销售合同、服务合同、建设工程合同等多个领域。在合同管理过程中，我们严格遵循国家法律法规和公司的合同管理制度，从合同的起草、审核、签订、履行、变更、终止到档案管理等各个环节，都进行了严格的把控和规范操作。

二、主要工作成果

（一）完善合同管理制度体系

为适应公司业务发展的需要，进一步规范合同管理流程，防范合同风险，我们对公司的合同管理制度进行了全面梳理和修订。制定了更加详细、具体的合同管理实施细则，明确了各部门在合同管理中的职责和权限，细化了合同审批流程和标准，增加了合同风险评估和预警机制等内容。通过完善制度体系，为合同管理工作提供了更加坚实的制度保障。

（二）加强合同审核工作

合同审核是合同管理的关键环节，直接关系到合同的合法性、合规性和有效性。本年度，我们进一步加强了合同审核工作，建立了专业的合同审核团队，明确了审核人员的职责和审核标准。在审核过程中，我们严格审查合同的条款内容，重点关注合同的主体资格、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等核心条款，确保合同条款清晰、明确、无歧义。同时，我们还加强了对合同风险的评估和预警，对于存在重大风险的合同，及时提出修改意见和建议，有效防范了合同风险的发生。全年共审核合同[X]份，提出审核意见[X]条，涉及金额[X]元，审核通过率达到[X]%。

（三）优化合同签订流程

为提高合同签订效率，我们对合同签订流程进行了优化。引入了电子合同管理系统，实现了合同的在线起草、审核、签订和归档等功能，大大缩短了合同签订周期。同时，我们还加强了与各部门的沟通和协调，建立了合同签订快速响应机制，对于紧急合同，开辟了绿色通道，确保合同能够及时签订。通过优化合同签订流程，提高了工作效率，降低了管理成本，为公司的业务发展提供了有力支持。

（四）强化合同履行监督

合同履行是合同管理的核心环节，直接关系到公司的利益和信誉。本年度，我们加强了对合同履行情况的监督和检查，建立了合同履行台账，对合同的履行进度、付款情况、交付情况等进行实时跟踪和监控。定期对合同履行情况进行分析和评估，及时发现和解决合同履行过程中存在的问题。对于逾期未履行的合同，及时发出催办函，督促对方履行合同义务。同时，我们还加强了与客户和供应商的沟通和协调，建立了良好的合作关系，确保合同能够顺利履行。全年合同实际履行率达到[X]%，有效保障了公司的利益。

（五）妥善处理合同纠纷

在合同履行过程中，难免会出现一些合同纠纷。本年度，我们共处理合同纠纷[X]起，涉及金额[X]元。在处理合同纠纷时，我们始终坚持以事实为依据，以法律为准绳，积极与对方进行沟通和协商，争取通过友好协商的方式解决纠纷。对于无法通过协商解决的纠纷，我们及时采取法律手段，维护公司的合法权益。通过妥善处理合同纠纷，避免了公司的经济损失，维护了公司的良好形象。

（六）加强合同档案管理

合同档案是合同管理的重要组成部分，对于公司的决策和风险防范具有重要意义。本年度，我们加强了合同档案管理工作，建立了完善的合同档案管理制度，明确了合同档案的收集、整理、归档、保管和查阅等流程和标准。引入了电子档案管理系统，实现了合同档案的电子化管理，提高了档案管理的效率和安全性。同时，我们还定期对合同档案进行清理和盘点，确保合同档案的完整和准确。全年共归档合同[X]份，档案查阅利用率达到[X]%。

三、工作中的问题与不足

（一）合同管理信息化水平有待进一步提高

虽然我们引入了电子合同管理系统和电子档案管理系统，但在系统的功能和应用方面还存在一些不足之处。例如，系统的智能化程度不高，无法实现对合同条款的自动审查和风险预警；系统与其他业务系统的集成度不够，无法实现数据的共享和协同工作等。这些问题影响了合同管理的效率和质量，需要进一步加强信息化建设。

（二）合同管理人员的专业素质有待进一步提升

合同管理工作涉及到法律、经济、管理等多个领域的知识，对合同管理人员的专业素质要求较高。目前，公司的合同管理人员队伍在专业知识和业务能力方面还存在一定的差距，缺乏系统的法律培训和实践经验。在合同审核和风险评估等工作中，有时会出现判断不准确、处理不及时等问题。需要加强对合同管理人员的培训和培养，提高其专业素质和业务能力。

（三）合同风险防范意识有待进一步增强

虽然我们建立了合同风险评估和预警机制，但在实际工作中，部分部门和员工的合同风险