2025年和田咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题试卷及答案.docxVIP

2025年和田咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）

1.在工程项目生命周期中，最早出现且对后续阶段影响最大的阶段是（）。

A.可行性研究阶段??B.设计阶段??C.施工阶段??D.运营维护阶段

答案：A

解析：可行性研究阶段决定了项目是否立项，其结论直接决定后续资源投入与方向，一旦决策失误，后期纠偏成本极高。

2.某PPP公路项目采用“可用性付费+绩效付费”组合模式，政府方在运营期第3年发现路面平整度指标连续三个月低于合同阈值，此时政府方应首先启动的程序是（）。

A.直接扣减当年可用性付费20%??B.书面通知项目公司限期整改??C.启动临时接管??D.提起仲裁

答案：B

解析：绩效付费扣减须先履行“通知—整改—复核”程序，保障项目公司申辩与整改权利，避免政府方违约。

3.矩阵型组织中，项目经理对团队成员的考核权重通常低于职能经理，其根本原因是（）。

A.项目经理不掌握薪酬预算??B.团队成员同时接受双重领导??C.职能经理拥有技术裁决权??D.公司政策偏向职能制

答案：B

解析：双重领导导致考核主体分散，项目经理仅有项目绩效部分考核权，职能经理掌握职业发展通道，故权重更低。

4.某EPC总承包合同采用里程碑付款，下列关于“里程碑”描述正确的是（）。

A.里程碑必须对应已完成工程量??B.里程碑节点一旦设定不可调整??C.里程碑付款与检验批验收同步??D.里程碑节点可包含设计成果确认

答案：D

解析：里程碑可以对应设计、采购、施工任意关键成果，只要双方事先约定且可量化即可，不局限于实物工程量。

5.根据《政府投资条例》，政府投资项目初步设计提出的投资概算超过可行性研究报告批准投资估算（）的，项目单位应当重新报送可行性研究报告。

A.5%??B.10%??C.15%??D.20%

答案：B

解析：条例第十条明文规定10%为重新审批触发线，防止“钓鱼工程”。

6.在关键路径法（CPM）网络计划中，若某活动自由时差为2天，总时差为5天，则该活动延误3天对项目的影响是（）。

A.总工期延长3天??B.总工期不变，但后续活动最早开始时间推迟1天??C.总工期不变，后续活动最早开始时间推迟3天??D.总工期延长1天

答案：B

解析：延误3天未超过总时差5天，故总工期不变；超过自由时差2天，故后续活动最早开始时间推迟1天。

7.某国际工程项目采用FIDIC银皮书，业主提供的现场数据存在错误导致承包商费用增加，承包商索赔依据的合同条款是（）。

A.第1.9条??B.第2.1条??C.第4.10条??D.第5.1条

答案：C

解析：银皮书第4.10款明确“业主对现场数据的准确性负责”，为承包商索赔提供合同依据。

8.在敏捷项目管理中，“时间盒（Time-box）”概念主要用来（）。

A.限制需求变更次数??B.固定迭代周期??C.锁定团队规模??D.冻结发布功能

答案：B

解析：时间盒的核心是固定迭代长度，倒逼团队在既定周期内完成可交付成果，形成节奏。

9.某项目采用挣值管理，截至第6个月，计划价值PV=800万元，挣值EV=720万元，实际成本AC=750万元，则成本绩效指数CPI为（）。

A.0.90??B.0.96??C.1.04??D.1.11

答案：B

解析：CPI=EV/AC=720/750=0.96，表示每花1元仅获得0.96元价值，成本超支。

10.下列关于“管理储备”与“应急储备”的表述，正确的是（）。

A.两者均包含在成本基准内??B.管理储备由项目经理自由支配??C.应急储备用于已知—未知风险??D.管理储备需要变更控制程序才能使用

答案：D

解析：管理储备针对未知—未知风险，不包含在成本基准，动用须走变更流程；应急储备用于已知—未知风险，含在基准内，项目经理可直接使用。

11.某污水处理厂BOT项目合作期28年，其中建设期3年，运营期25年。项目公司提出在运营第15年进行中期评估，主要评估内容不包括（）。

A.设备剩余寿命??B.政府方财政承受能力??C.运维绩效指标达成度??D.再融资可行性

答案：B

解析：财政承受能力属于政府前期论证内容，运营期评估聚焦项目自身绩效、资产状态与融资结构，与政府财政无关。

12.在工程项目风险管理中，“敏感性分析”属于（）。

A.定性分析工具??B.定量分析工具??C.风险应对策略??D.