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207年公司绩效考核管理制度(5篇)

第一篇

为建立有效的激励与约束机制，规范公司207年绩效考核管理工作，客观、公正地评价员工的工作表现和工作成果，特制定本绩效考核管理制度。

一、考核目的

1.全面了解、评估员工工作绩效，为员工薪资调整、职位晋升、培训发展等提供依据。

2.促进员工与管理者之间的沟通与交流，提高工作效率和团队协作能力。

3.激励员工不断改进工作方法，提高工作质量和工作业绩，实现公司整体目标。

二、考核范围

本制度适用于公司全体员工，但以下人员除外：

1.试用期员工。

2.因特殊原因未参与正常工作的员工。

三、考核周期

绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

1.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月的1-5日。

2.季度考核：每季度进行一次，考核时间为下一季度首月的6-10日。

3.年度考核：每年进行一次，考核时间为次年1月的11-20日。

四、考核内容与指标设定

1.工作业绩（60%）

-各岗位根据工作职责和工作目标，设定具体的业绩指标。例如，销售岗位以销售额、销售增长率、客户满意度等为主要指标；生产岗位以产量、质量合格率、成本控制等为主要指标。

-业绩指标应具有明确的目标值、计算方法和考核周期，确保考核的客观性和公正性。

2.工作能力（20%）

-包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等方面。

-由上级领导根据员工日常工作表现进行评价，评价标准分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

3.工作态度（20%）

-主要考察员工的工作积极性、责任心、纪律性等方面。

-同样由上级领导进行评价，评价标准与工作能力相同。

五、考核流程

1.制定考核计划

-人力资源部门在每个考核周期开始前，根据公司战略目标和各部门工作重点，制定详细的考核计划，明确考核指标、考核方法和考核时间。

-将考核计划传达给各部门和员工，确保员工了解考核要求和流程。

2.员工自评

-员工在考核周期结束后，根据考核指标和自己的工作表现进行自评，并填写《绩效考核自评表》。

-自评内容应包括工作业绩完成情况、工作中存在的问题及改进措施等。

3.上级评价

-上级领导根据员工的工作表现和考核指标，对员工进行评价，并填写《绩效考核评价表》。

-评价过程中，应与员工进行充分的沟通和交流，听取员工的意见和建议。

4.考核结果审核

-人力资源部门对各部门提交的考核结果进行审核，确保考核结果的公平、公正。

-如发现考核结果存在异常情况，应及时与相关部门和人员进行沟通和核实。

5.考核结果反馈

-人力资源部门将考核结果反馈给员工和上级领导，并组织员工进行绩效面谈。

-绩效面谈的目的是帮助员工了解自己的工作表现和存在的问题，制定改进计划，同时听取员工的意见和建议。

6.考核结果应用

-根据考核结果，对员工进行相应的奖惩，包括薪资调整、职位晋升、奖金发放、培训发展等。

-考核结果作为员工职业发展规划的重要依据，为员工提供明确的发展方向。

六、考核结果应用

1.薪资调整

-根据年度考核结果，对表现优秀的员工进行薪资上调，对表现较差的员工进行薪资下调。

-薪资调整幅度根据公司薪酬政策和员工的考核成绩确定。

2.职位晋升

-年度考核成绩优秀且符合晋升条件的员工，优先获得职位晋升机会。

-晋升过程中，应综合考虑员工的工作能力、工作业绩、工作态度等因素。

3.奖金发放

-季度考核和年度考核成绩优秀的员工，可获得相应的季度奖金和年度奖金。

-奖金金额根据公司奖金政策和员工的考核成绩确定。

4.培训发展

-根据员工的考核结果和个人发展需求，为员工制定个性化的培训计划。

-培训内容包括专业技能培训、管理能力培训、沟通技巧培训等。

七、考核申诉

1.员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果后的3个工作日内，向人力资源部门提出申诉。

2.人力资源部门在收到申诉后，应在5个工作日内进行调查和处理，并将处理结果反馈给员工。

3.申诉处理过程中，应保持客观、公正、透明，确保员工的合法权益得到保障。

八、附则

1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释和修订。

2.各部门可根据本制度制定具体的实施细则，但不得与本制度相抵触。

第二篇

在公司的运营管理中，绩效考核是一项至关重要的工作，它对于提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司的发展具有重要意义。为了规范公司207年的绩效考核管理工作，特制定本管理制