批发中心管理制度(3篇).docxVIP

批发中心管理制度(3篇).docx

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第1篇

一、总则

为了规范批发中心的管理，提高工作效率，确保商品质量，保障员工权益，特制定本制度。

二、组织架构

1.总经理：负责批发中心的全面管理工作，对公司的经营目标负责。

2.采购部：负责商品的采购、验收、库存管理等工作。

3.销售部：负责商品的销售、客户服务、市场拓展等工作。

4.仓储部：负责商品的仓储、配送、盘点等工作。

5.财务部：负责中心的财务核算、成本控制、资金管理等工作。

6.人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

三、商品管理

1.采购管理：采购部应根据市场需求和库存情况，制定采购计划，确保商品的质量和供应。

2.验收管理：采购的商品必须经

该用户很懒，什么也没介绍

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