FR-QP-42 创新管理程序 A00.docVIP

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深圳XXX新材料股份有限公司

惠州市XXX实业有限公司

文件编号：FR-QP-42

版本号：A/00

文件密级：秘密

文件名称

创新管理程序

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修改履历

版本号

生效日期

修改说明

A/00

2024.03.10

新增文件。

编写

审核

批准

签名

日期

1.目的

为公司的创新活动提供准则，使公司的创新活动有序地进行。

2.范围

适用于公司对创新活动的管理。

3.职责

3.1管理者代表负责创新活动的监管，负责组织评价组对创新活动的效果进行评价。

3.2创新活动课题组负责创新活动的实施。

4.程序

程序

工作内容

输出文件

责任部门/人

4.1选择创新课题

4.1.1在每季度的高管会议上，公司高层根据企业发展的需要、行业的变化趋势等提出创新课题

课题选择评估表

公司高层

4.1.2下列项目可以成为创新课题：

1）顾客提高要求的期望

2）生产工艺的优化

3）产品的技术革新

4）针对新产品开发的基础研究

4）生产效率提高

6）新的管理、销售模式

7）其他可优化的项目，如过程能力指数继续提高等

4.1.3对所有提出的课题，由管理者代表组织有关人员从预期效益、可实施性、经济性、风险四个方面进行评估。只有评估得分≥80分的课题才会正式立项。评估时要填写“课题选择评估表”

管理者代表

4.2成立课题组、建立目标

4.2.1总经理指定课题组长，由课题组长负责组织成立课题组

课题组长

4.2.2课题组成员充分讨论，建立课题目标，目标要尽可能量化。课题目标应送总经理批准

课题组成员

4.3提出各种方案，并确定最佳方案

4.3.1课题组全体成员用创造性思维，借助“头脑风暴法”，互相启发，深入思考，把可能达到预定目标的各种途径（方案）都充分地提出来。这里不要受常规思维、经验的束缚，不要拘泥于该途径（方案）技术上是否可行、经济上是否合理、能力上能否做到等，只要是可能达到预定目标、实现创新的途径（方案）均可提出来

课题组

4.3.2课题组全体成员对所有方案逐个进行综合分析论证，做出评价。分析论证可以从技术的可行性（含难易程度）、经济合理性（含需投资多少）、预期效果（实现目标的概率）、耗时多少、对其他工作的影响，以及对环境的影响六个方面进行

课题组

4.3.3在对各个方案进行综合分析、评价的基础上，通过各方案间的比较，选出最佳方案，即准备实施的方案。最佳方案应送总经理批准

课题组

4.4制定对策表

4.4.1针对要实施的方案，课题组确定具体的措施

课题实施对策表

课题组

4.4.2填写“课题实施对策表”，内容包括：方案、措施（实施方案的具体做法和步骤）、负责人、完成时间

课题组

4.5按对策表实施

4.5.1课题组组长监督课题组按对策表去实施。实施过程中，要做好进度、成本、质量、风险的控制

课题组组长

4.5.2实施过程中，未达到方案要求时，课题组组长要让课题组成员再讨论提出一些补充措施，并加以实施，直至达到方案要求

课题组组长

4.5.3在实施过程中，要认真做好实施情况记录，包括有关的试验数据，并可适当穿插一些学习活动，以有助于顺利实施

课题组

4.6确认效果

4.6.1管理者代表组织验收评价组对创新活动的效果进行验收，验收的重点是经济指标、技术指标及在行业中的先进性

创新课题验收报告

管理者代表

4.6.2验收的结论填写在“创新课题验收报告”中

管理者代表

4.7标准化与成果推广

4.7.1将创新的成果标准化。标准化可以是设计图样，或工艺规程，或管理制度（办法）等技术文件或管理文件

课题组

4.7.2对创新成果进行推广，以便取得更大效益

管理者代表

5.相关文件：

6.记录

6.1课题选择评估表

6.2课题实施对策表

6.3创新课题验收报告台帐