FR-QP-09 生产设备管理程序 A02.docVIP

LOGO

深圳XXX新材料股份有限公司

惠州市XXX实业有限公司

文件编号：FR-QP-09

版本号：A/02

文件密级：秘密

文件名称

生产设备管理程序

页码：第PAGE1页共NUMPAGES\*Arabic2页

修改履历

版本号

生效日期

修改说明

A/00

2017.05.21

新增文件

A/01

2023.10.20

全面修订

A/02

2024.06.01

组织架构优化，资料升级。

编写

审核

批准

签名

日期

目的：

通过对生产设备的选型、采购、使用、保养、维修、报废等过程的有效管理，确保生产设备能保证产品质量要求，并保持生产流畅。

范围：

适用于深圳飞世尔新材料股份有限公司及其子公司所有生产设备从选型到报废全过程的管理和控制。

3．职责：

制造部是公司设备管理责任部门，负责设备的选型、购置申请，建立帐目、制定操作规程、

标识、保养、维修和报废等工作。

生产及设备科：负责按照编制的操作标准进行设备操作并负责设备的日常点检。

各使用部门：负责新设备的验收放行，并对设备的选型提出参考意见。

总经理：负责提供设备资源，并对设备和设备保养维修所需工具申购和设备报废进行批准。

4．定义：

维修：设备损坏后使设备恢复正常所进行的活动；

保养：避免设备进行维修所进行的活动。

5.工作程序：

输入

工作流程

输出

工作说明

职责

公司需求

工厂、设施和设备的策划

多方论证评价报告

5.1.1在下列情况下，副总经理要组织成立由设备部、产品研发部、生产部、工艺技术部、质量部人员组成的多方论证小组（CFT），进行工厂、设施和设备的策划：

1）新产品的产品设计和开发阶段

2）如有必要，对工厂、设施和设备进行更新改造前，或增加设施、设备前

3）如有必要，在产品、工艺技术、作业方法等进行重大改进时

4）如有必要，每年制定经营计划时

总经理/管理层

公司需求

工厂、设施和设备的策划

多方论证评价报告

5.1.2在进行工厂、设施和设备的策划前，多方论证小组（CFT）要对现有过程运行的有效性进行评价，评价时要考虑应用风险识别与风险缓解的方法识别并控制其中可能存在的风险：

1）工厂布局的评价：能否优化材料的流动和搬运，以尽量减少材料转移和搬运，使转移和搬运的线路最短；能否充分地利用场地和空间，使每一场所都能做到增值使用；能否让材料在生产中实现同步流动

2）工业自动化评价：对每一工序的可自动化程度进行评价。评价时要综合考虑工作的重复性、自动化的可行性、自动化的经济性。对那些工作重复性高、自动化可行性高、自动化经济性好的工序可考虑实施自动化

3）工效学、人的因素、增值劳动的评价：对整个生产作业过程进行分析，看有无多余或重复的作业、程序是否合理、搬运是否太多、等待是否太长等。对工序中操作者、操作对象、操作工具的布局、安排的合理性进行分析。对操作人员进行各种操作时的身体动作进行分析，找出其中的问题点，以及等待、白干、蛮干的地方

4）操作者与生产线平衡的分析：对生产线进行分析，以消除各工序的时间差异，并寻求工作中心数量/工人数量或生产线节拍最小化的配置

5）贮存与库存水平的评价：对现场周转物料及库存物料的周转情况进行分析，看其存量是否超过了最高存量的要求

6）制造可行性与产能策划的评价：现有设施、设备能否满足产品的生产，产能能否满足顾客的要求应将评价的结论填写在“过程运行有效性评价记录表”中

多方论证小组（CFT）

过程运行有

效性评价记

录表

工厂、设施和设备的策划

/

5.1.3在过程运行有效性评价的基础上，结合公司发展的需要，多方论证小组（CFT）进行工厂、设施和设备的策划。策划时，应当关注精益生产方式的运用，以最大限度地减少浪费

多方论证小组（CFT）

工厂、设施和设备的策划

设施设备新增/改进计划

5.1.4需新增或改进设施、设备时，设备部要编制“设施、设备新增/改进计划”，经多方论证小组（CFT）审核后，报总经理批准

生产需求

新工装开发需要，工艺改进

设备更新

新设备需求求

新设备需求

求

信息

设备需求信息

1．因订单增加制造部因工艺技术改造、新工装开发评估导致现有设备数量和设备规格不能满足生产需求时，总经理提出设备采购需求。

制造一部/制造二部

采购申请

设备的选型

设备的选型

设备选型方案

总经理根据各部门反映，结合以往设备采购经验，提出