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LOGO
深圳XXX新材料股份有限公司
惠州市XXX实业有限公司
文件编号:FR-QP-10
版本号:A/02
文件密级:秘密
文件名称
7S现场管理程序
页码:第PAGE1页共NUMPAGES\*Arabic2页
修改履历
版本号
生效日期
修改说明
A/00
2017.05.21
新增文件
A/01
2023.10.20
全面修订
A/02
2024.06.01
组织架构优化,资料升级。
编写
审核
批准
签名
日期
目的:
为提高公司管理流程绩效,为强化公司的基础管理,提升公司的竞争力,规范公司7S现场推行管理。
2.范围:
适用于深圳飞世尔新材料股份有限公司及其子公司内部7S推行管理。
3.职责:
推行小组:推行及检查7S。
其它部门:配合推行7S作业。
4.定义:
无
5.作业内容:
5.17S理解:
5.1.1整理(SEIRI):
定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。
目的:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。
A.及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置,确定每个存放区物品之责任管理者。
B.综合考虑三原则:合乎安全、提升质量、提高效率.,来决定放置方式。
C.生产过程中物品有明确状态标示,必要品的分类:可视工作场所性质而定,例如以产品别或功能别.依使用频度区分,决定摆放位置.常用的放在最靠近工作台,每周用一次的放在工作场所附近,每月用一次的放在稍远处,一年用一次或不能确定是否会用得到的,放在储存区,一年以上都未用到,则应变卖处理。
D.各料区有标识牌,摆放的物料与标识牌一致。
E.现场不常用的配备工具应固定存放并标识,现在在用机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养(并标明保养负责人)并确保机台无杂物、无锈蚀等。
F.暂时不需用之机器设备集中由机修保管.破旧需报废之物品(含工程制样剩余无用材料)应辨理报废。
G.车间,工程制样剩余材料辨理退库.减少存放的零件。
5.1.2整顿(SEITON):
定义:就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位定品、定量。
目的:整顿活动的目的是工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。
A.车间所有合格品与不合格品、成品与半成品明显区分,且有标识,摆放整齐、有条不紊。
B.清除不要的文件,物品及与工作无关之书籍。
C.过期或没有保存价值之档案及整体销毁或作回收纸用。
D.暂时不需用之辨公设备,用品,广告牌,应退仓库。
E.口杯、雨具、磅称、叉车以及生产机器和其他生产辅助用具应定点放置。
F.所有清洁工具放于规定位置.不得乱丢乱放。
5.1.3清扫(SEISO):
定义:清扫现场内的脏污,并防止污染的发生。
目的:消除“脏污”,保持现场干净、明亮。
A.建立清扫责任区(室内、外);
B.定期的一次大清扫.保持每个地方清洁干净;
C.调查一些污染源,予以杜绝或隔离;
D.楼梯厂区内及周遭环境常清理打扫。
5.1.4清洁(SETKETSU):
定义:整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。
目的:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。
A.所有用品擦拭干净;
B.玻璃、门窗、空调、台面等清洗擦拭干净;
C.风扇、窗帘、应定期进行清洗;
D.各个角落,墙壁,天花板、鞋柜、定期打扫;
E.注意个人卫生,勤于洗澡、洗头,常换衣裤鞋袜;
F.各楼道、走廊、以及洗手间时刻保持清洁.地面无纸屑、油污、积尘;
G.各处墙壁无手、脚印,无乱涂乱划及蜘蛛网;
H.垃圾筐摆放整齐、垃圾定期清理;
l.所有的公共设施需每天进行清洁,(乒乓球台、洗碗台)其他周边设施。
5.1.5素养(SHITSUKE):
定义:人人依规定行事,养成良好的习惯。
目的:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人,素养是建立在人的意识之中的,提高素养需要进行培训、宣传,并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。
A.上班穿厂服,戴厂牌,并穿戴整齐,遵守作息时间,按时出勤;
B.在非吸烟区不能吸烟.不乱丢垃圾;
C.礼貌待人,不说脏话;
D.工作场所应保持良好的工作状况,不随意说话聊天、离开工作岗位、打瞌睡、吃零食等。
5.1.6安全(SAFETY):
定义:人身不受伤害,环境没有危险。
目的:创造对人、企业财产没有威胁的环境,避免安全事故苗头,减少工业灾害。
A.制订服装、工作证、等识别标准。
B.电源开关、风扇、灯管损坏及时维修。
C.物品堆放、悬挂、安
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