原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
基于信息化的企业全面预算管理问题研究
摘要：随着信息技术的飞速发展，信息化成为企业全面预算管理的重要支持。通过信息化手段，企业可更加高效、准确地完成预算编制、执行、监控等环节，从而提升工作效率及质量，帮助企业高质量地发展。基于此，本文以信息化为背景，阐述了企业全面预算管理的意义，着重分析了企业全面预算管理中的问题，具体表现在预算编制数据不可靠、预算执行缺少信息技术支持、预算管理信息系统仍需完善等方面，并对此提出了相应的改进策略。
关键词：信息化；全面预算管理；预算监督
随着全球经济一体化趋势的愈演愈烈，世界经济环境不断发生着变化，信息技术也在社会各行业之中迅速蔓延，并成为企业管理的主流趋势。但此时，企业管理工作中面临的不确定因素正在以前所未有的速度攀升，使得企业经营管理工作面临的问题更加复杂，进而给企业全面预算工作的开展带来新的挑战。全面预算管理是企业财务管理的重要内容，是一种比较有效的成本控制方式，也是对预算管理模式的优化和升级，其不仅是整合型的管理系统，更是具备了全面控制能力和管理体系，能够通过预算编制、预算执行监控和绩效考核来对企业管理流程进行评估。全面预算管理借助人工智能、大数据等技术，能够科学配置各项资源并对其应用过程进行全生命周期追踪，有助于实现预算执行智能化。那么在信息化背景下，强化全面预算管理的职能，全面、深入分析企业全面预算管理存在的问题并提出优化措施，便成为当今业界研究的重点。
一、基于信息化的企业全面预算管理的意义
（一）提升管理效率
通过自动化、智能化的技术手段，可以切实提升预算管理流程的效率。如通过预算管理系统将预算编制、审批、调整等工作实现线上操作，能够减少纸质文档的使用和人工传递，缩短处理时间，提高了工作效率[1]。
（二）促进决策科学化
信息化建设能够保障企业更全面、准确地获取预算数据，快速传递到管理层，科学制定每项决策，提升决策效率及质量。
（三）有效降低预算管理成本费用
全面预算管理信息化可以及时统计、处理大量的数据和信息，预算编制人员能够快速完成全面预算编制工作，在后续预算执行中投入成本可减少，真正节省大量预算中数据收集、编制等时间成本，有效降低人力、物力和财力成本，科学把控预算管理的成本费用。
二、基于信息化的企业全面预算管理存在的问题
（一）预算编制数据不可靠、方法有待更新
在信息化背景下，有些企业在预算编制时，存在着参考数据不可靠、方法有待更新等问题。
第一，预算编制数据不可靠、不准确。部分企业在编制全面预算时，未能借助先进的信息技术，无法快速获取和分析这些数据，存在一些冗余或干扰的信息，导致编制预算所用的基础数据质量不佳，难以提升预算编制效率及质量，易出现预算编制与执行相互脱节的现象。
第二，预算编制方法不科学。企业全面预算包含多个内容，如投资预算、财务预算、经营预算等，不同预算适用的预算编制方法存在较大的差异。但部分企业长期使用传统的预算编制方法，如固定预算法、弹性预算法等[2]，这些方法虽然操作便捷，但不能应对复杂多变的市场环境，企业需结合信息化创新预算编制方法。
（二）预算执行缺少信息技术的支持
预算执行是企业全面预算管理的重要环节，当前部分企业在全面预算执行中缺少信息技术的支持，使得预算执行效果不佳。
第一，预算监督不力。预算监督落地，能够帮助企业找出预算执行中的问题，进而进行及时改进和优化，提升预算的执行刚性[3]。在信息化背景下，不少企业在预算监督中缺少先进信息技术的支持，不能对预算执行全流程进行监督，更多的是强调事后监督，难以确定预算执行中的突出问题、薄弱环节，难以全面、及时、有效地纠偏和调整，导致预算监督不力，制约了企业良性发展。
第二，预算分析不力。部分企业在预算执行中，忽视了预算分析，尚未借助先进的信息技术全面收集预算执行的相关数据和信息，不能将实际运营成果与预算目标比较，难以掌握二者间的偏差并立即改进和优化，导致预算分析不深入、不全面，弱化了预算执行的质量。
（三）预算管理信息系统有待完善和优化
信息化背景下，不少企业预算管理信息系统仍需完善，与实际需求不相符合，难以利用该系统实现多元化的功能。
第一，缺少资金投入。部分企业没有充足的资金投入预算管理信息系统建设，未能主动引进软硬件基础设施，也忽视了系统升级和优化，不能保证预算管理实施到位，导致预算管理效率及质量仍需提升。
第二，系统功能不足。一些企业预算管理信息系统功能单一且滞后，更多地局限于低层级功能，忽视了高层级功能的优化，导致预算管理信息系统的使用优势难以发挥。
第三，难以实现信息互联共享。有些企业预算管理信息系统与其他系统长时间处于独立运行状态，存在信息孤岛和信息不对称现象，各类信息不能快速地传递到各岗位、各层级，无法科学制定决策[4]。
第四，忽视信息安全防护。不少企业在预算管理信息系统建设中，忽
文档评论（0）