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机械制造企业精益化生产管理措施分析

贾广磊

上海振华重工集团（南通）传动机械有限公司，江苏南通226017

摘要：随着市场竞争的加剧，机械制造企业在追求效益、质量和客户满意度方面面临巨大挑战。为应对该挑战，

精益化生产管理成为企业提高竞争力和适应市场需求的关键策略之一。精益化生产管理在机械制造企业中具有重

要的意义与优势。它有助于提高生产效率，降低成本，优化供应链，提升产品质量和客户满意度。然而，实施精

益化生产管理并非易事，企业面临一系列挑战，如生产管理不足、库存控制问题、交付期限与生产效率的提高、

技术人才需求以及质量管理与客户满意度提升。为解决此类问题，机械制造企业需要采取一系列措施，包括加强

价值流分析与流程改进、提高库存管理与供应链优化、完善作业标准化与流程精益化、提升员工素质与技能水平

以及持续改进与质量管理。

关键词：机械制造；企业精益化；生产管理措施

中图分类号：TH-39

0引言于降低不良品的数量，减少废品率，提高客户满意度。

四是提供按需生产。精益生产管理将生产与客户

精益化生产管理作为现代制造业中的一项重要战

需求联系起来，实施拉动式生产，意味着不会产生过

略，已经在众多机械制造企业中取得了卓越的成就。

剩的产品，不会出现大量库存，有助于企业降低库存

精益化管理旨在优化生产流程，确保最大限度地提供

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成本，并确保产品按时交付。

价值，同时最大限度地减少浪费，从而为企业创造更

五是反应更灵活。精益化生产管理使企业更具灵

大的竞争优势。然而，实施该战略并不是一帆风顺的，

活性，能够更快地适应市场需求和变化，因为它的核

机械制造企业面临着一系列挑战，此类挑战需要精益

心原则之一是“按需”生产，使企业能够更容易地调

化管理措施来加以解决。该领域的不断创新和改进对

整生产。

于机械制造业的可持续发展至关重要，本研究将为相

六是提高交付效率。去除浪费并简化流程有助于

关领域的专业人士、企业领导者和决策者提供有价值

提高产品或服务的交付效率，从而更快地满足客户需

的见解，以推动机械制造业的精益化生产管理取得更

求。

大的成功。

2机械制造企业精益化生产管理中面临的

1精益化生产管理的重要性与优势

挑战

一是提高生产效率。精益化生产管理致力于去除

浪费、优化生产流程和减少非价值性工作，导致更高2.1机械制造企业现存的生产管理有待改进

的生产效率，更少的时间浪费以及更多的产品和服务首先，陈旧的生产管理方法.许多机械制造企业一

的交付。通过实施“精益”方法，制造企业可以减少直在使用传统的生产管理方法，此类方法在今天的高

不必要的操作，从而提高产出率。度竞争性环境中变得过时。此类传统方法导致低效率、