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领导正观念对员工影响韧性的

多层次影响机理分析

文张婧江西中烟工业有限责任公司江西南昌330096

摘要：鉴于新时代社会环境应对新挑战的压力，员工的韧性对于企业发展的质量至关重要。作为企业的领

导，可以通过正观念的导引，影响员工在认知上的灵活性和在工作中的积极性，能够大幅度地提高员工韧性。

尤其是在环境存在着变化因素和压力状况的时候，领导正观念对员工的影响韧性更加明显，呈现出多层次的影

响机理。

关键词：领导正观念；韧性；多层次；大幅度提高

新时代充满了机遇，但是也因为疫情的此起彼伏而使得新时一种对环境的接纳和适应的态度，这对于增强员工稳定性来说非

代充满了挑战，对于企业组织而言，经济萧条的大趋势使得不确[2]大多数学者都认为研究领导正观念是充满挑战的重要

常重要。

定性成为企业的常态。随着企业面临的社会环境压力增大，不确课题，值得密切关注。

定将会随之增强，那么不稳定性就成了企业所面临的人力资源方领导正观念随着主体的时代特征的变化而呈现出新的特

[1]企业领导如何发挥个人素养魅力，以正观念引导员工的征。越来越多的“95后”甚至是“00后”的年轻人走上了领导层，

面危机。

韧性，增强员工抵御挑战，是值得研究的重要问题。在长期的素质教育的影响下，领导层的知识能力越来越强，不仅

一、领导正观念的基本内涵及其作用仅呈现出高学历，而且技术型的领导者规模越来越大。知识型的

领导正观念是近年来学界关注的一个重要的科学领域，可以领导以脑力工作为主，对自主性和清晰性有着明显的要求，对自

理解为一种意识上的正面的、积极的状态，或者是一种内在的、自[3]领导层正观念显示出明显的偏

身和员工的权责意识边界清晰。

然而然的能力，因人而异，各不相同，存在着明显的个体差异。之好于挑战性和高效率。新时代的领导正观念的特质建构在信息

所以把领导正观念定义为科学领域中的研究方向，是因为正观念化的高效率之上。在传统的中国企业情境中的人情因素和躺平

可以通过训练而产生可以观察到的变化，最终成长为一种技能。现象是不可能发生在知识型的领导正观念应用区域。除了工作

领导正观念变化的过程和可训练性，是此研究领域里最有价值的场所外，知识型和年轻化的领导正观念同样具有非常大的影响

研究点所在。此过程中充分地明显地呈现了正观念的引导作用，力，我们称之为非正式的人际关系，这影响着领导者和员工的沟

当正观念的主体将注意力进行有意识地调节时，那么会逐渐形成通效率。知识型和年轻化的领导正观念使得受其影响的员工的

作者简介：张婧，女，汉族，江西南昌人，硕士，中级经济师，研究方向：人力资源管理。

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研究

个人环境会表现出和领导者相似的行为，这是一种建立在领导[7]在企业应对复杂的社会环境时，只有具备高素质的领导者

度。

者正观念基础上的互动，可以将团队成员成功地引导到趋近公才能够对环境变化和企业的问题做出快速的判断，快速地对觉察

司领导者期待的绩效目标。到的信息进行分析和处理，减少和避免做出错误的判断，形成有

根据人力资源的意义建构的相关理论，领导正观念的主体要效地应对困难和危机的措施，将领导韧性充分地建构好，发挥领

对所处的社会环境和企业的工作环境有清晰地觉察，在此基础上导作用。尤其是当压力和负面事件发生的时候，领导韧性强，能够

进行有意义地认知和引导建构，把领导者对正在发生或者