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以质量立校?以课程强校?以文化润校
学校教学工作三年发展规划
暨教学质量提升实施方案
(2025—2028)
一、规划背景——为每一个学生的成长奠基
二、规划定位——构建贯通九年教学发展体系
三、核心工程一——课堂变革与教学提质工程
二、核心工程二——教师成长与教研创新工程
三、核心工程三——质量监测与精准提升工程
四、核心工程四——课程创新与跨学科融合工程
五、核心工程五——数字赋能与智慧教学工程
六、核心工程六——文化育人与品牌建设工程
七、保障与实施——以系统管理保障教学高质量发展
八、考核与评估——以数据与过程管理推动提质增效
九、阶段推进与任务分解
十、宣传推广与成果展示
以质量立校?以课程强校?以文化润校
学校教学工作三年发展规划
暨教学质量提升实施方案
(2025—2028)
一、规划背景——为每一个学生的成长奠基
(一)规划背景
2025年是我校深化课程改革、推进教育高质量发展的关键年。面对2022版新课标全面实施、数字教育转型加速、学生核心素养培育需求不断提升的时代背景,学校立足现有的发展优势,提出未来三年教学工作总体规划,以系统思维推动学段贯通,以创新举措提升教学质量,以文化引领塑造学校品牌。
本规划以“高质量发展”为主线,以“质量提升、课堂变革、课程创新、教师成长、文化育人”为重点任务,聚焦课堂教学提质增效,构建教学新生态,形成可持续、可示范的学校教学质量提升机制。
(二)指导思想
全面贯彻教育方针,坚持立德树人根本任务,落实“双减”政策要求,以《义务教育课程方案(2022年版)》为依据,以学生全面发展和个性成长为核心,深化教学改革,推动“教、学、评”一致性改革,构建教学高质量教育体系。
(三)总体目标
三年内,建成具有系统化、科学化、特色化特征的教学质量提升体系,实现课堂教学高效、教师队伍专业、学生素养全面、课程体系完善、质量监测精准、文化品牌鲜明的整体跃升。
第一阶段(2025—2026学年):夯实基础,规范管理,优化课堂。完善制度体系,落实教学常规,夯实质量基石。
第二阶段(2026—2027学年):深化改革,特色突破,提质增效。推动课堂变革与课程创新,强化教研驱动,形成学校特色。
第三阶段(2027—2028学年):系统提升,成果固化,品牌塑造。实现全面提质,形成区域品牌影响力。
(四)核心理念
一个中心:以学生核心素养发展为中心。
两条主线:教学质量提升与课程创新并举。
三项支撑:教师专业发展、数字化赋能、文化引领。
四维评价:过程学习、课堂生态、学业成果、教师成长。
二、规划定位——构建贯通九年的教学发展体系
(一)顶层设计:九年一贯衔接体系
优势在于“系统贯通、持续培养、纵深推进”。学校将以“贯通理念、贯通课程、贯通方法、贯通评价”为主线,形成协同育人的整体格局,真正实现“一个团队、一条主线、一体化培养”。
1.贯通理念
以核心素养为引领,建立教师共同学习、共同研讨的制度化机制。每学期召开一次“教学理念论坛”,共同研讨学段衔接中出现的教学断层、学习过渡、方法迁移等问题。
建立“教研共同体”:语文、数学、英语等基础学科组建跨学段研究组,每组设牵头负责人,制定学段衔接目标表。
推行“学段影子学习制度”:初中教师每学期进入小学听课不少于3次,小学教师到初中观摩教学2次。
2.贯通课程
编制《课程衔接地图》,明确每个学科在知识结构、能力目标、学习方法等方面的纵向递进关系。
建立“衔接课程样本课”制度,每学期选取一个重点学科进行展示。小升初过渡阶段开设“衔接周”活动,内容涵盖学法指导、心理调适、学科体验。
3.贯通教学
倡导“以学定教、以生为本、以衔促教”的理念,强化教师教学设计的系统性与过渡性。
制定《教学设计衔接规范》,统一教学目标书写、核心问题设定、任务群组织的模板。每学期组织一次“衔接课例研讨”,评选优秀案例汇编成册。
4.贯通评价
推动形成“小学素养导向、初中能力导向、贯通评价导向”的三层评价体系。
建立学生成长档案袋,从一年级持续到九年级,形成纵向学习轨迹。评价内容涵盖学业、品德、劳动、艺术与创新五个维度。实施“成长报告单”制度,采用文字叙事性反馈,避免单一分数化。
(二)教学质量管控体系
学校将教学质量视为办学生命线,以“制度化管理、数据化监测、精准化改进、科学化评价”为核心,形成分层、分责、分级的教学质量管控机制。
1.质量目标链
建立“学校—学部—学科组—班级—教师—学生”六级目标链,层层分解、逐级落实。
每年制定《教学质量年度目标书》,明确关键指标(如合格率、优秀率、学生学习满意度)。各学科组据此形成年度实施方案,班主任与任课教师签订质量责任书。
2.数据化监测
依托“智慧校园平台”,实行教学质量实时监测与数据分析。每月生成学科成绩分析报
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