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全面预算管理在煤炭企业财务管理中的应用

摘要：全面预算管理作为煤炭企业财务管理中的关键组成部分，对于企业财务管理具有重要影响，应引起广大管理者的重视。为使煤炭企业实现长效发展目标，则需积极加强对全面预算管理工作的投入，通过建立健全全面预算管理体系来指导预算编制、预算执行和预算考核，使其在日常管理中能够发挥应有的监督管理作用，为企业内部控制工作的准确落实奠定良好的基础。此外，也能更好地服务于企业的经营活动，让企业具备更强的资金运作能力和控制能力，并且有效规避财务风险，保障企业资产安全，对煤炭企业的健康发展具有较为深远的影响。因此，本文在分析全面预算管理的作用与价值和煤炭企业的财务风险管理现状后，重点研究在企业财务管理中应用全面预算管理的有效策略。

关键词：全面预算管理；煤炭企业；财务管理

全面预算管理从本质上来讲是基于权责发生制所编制的计划，已经成为企业控制成本费用和保障资金运作效果的重要手段之一，对于企业的经济效益具有明显的促进作用。煤炭行业在近些年取得了较好的进展，同时市场竞争压力也随之增大，煤炭企业要想提升自身的核心竞争力，就需要加强自身建设，其中全面预算管理就是关键的落脚点，可以借助全面预算管理提高对企业资金资源的配置水平，挖掘资源应用价值，并降低财务风险的影响。为此，研究全面预算管理在煤炭企业财务管理中的应用势在必行。

一、全面预算管理在煤炭企业财务管理中的作用

与价值

（一）全面预算管理的作用体现

全面预算管理涉及的内容众多，能够囊括煤炭企业经营管理中的大部分问题，是保障煤炭企业内部管理工作有效落实的管理方法，对于现代煤炭企业的发展能够起到良好的助推作用。此种系统化的管理方式能够实现企业财务和非财务资源的高效整合与监控，保障企业经营工作能够有组织有计划的落实，对于快速达成企业战略发展目标也具有积极意义。在企业发展中，可以将全面预算管理工作作为促进企业战略发展的重要管理工具，即将预算编制内容作为主要的出发点，使得企业生产经营目标更加具象，保障企业各部门工作的有效协调。此外，在全面预算管理工作的指导下，企业还能进一步规范业务流程，并对企业战略实施状况进行有效监管，采取进度监管的方式控制企业支出，且对企业的现金流量和利润进行合理测算，确保企业能够积极调整战略计划，朝向更好的方向发展。

（二）全面预算管理的应用价值

1.提升企业核心竞争力

企业自身的经营实力和资源配置能力在一定程度上决定了企业的核心竞争力，尤其是市场竞争逐渐激烈的形势下，竞争条件也呈现出多元化的发展趋势。全面预算管理能够通过对企业未来一段时间内经营活动的有效预测和规划来合理配置企业各项资产资源，充分挖掘资源优势和经营优势[1]。全面预算管理作为较为先进的理财模式，可以通过科学的预算编制反馈企业在阶段内的收支状况和经营效益，确保企业能够在内部控制和外部控制的共同作用下，实现良性发展目标，有效增强企业的核心竞争力。

2.优化资源配置水平

企业资源配置效率是影响企业经营效益的关键因素，资源配置效率涉及企业经营发展中的众多因素，如资本投入、物力资源投入、人力投入等，归根结底是资金成本的投入。在企业不断壮大发展的形势下，日常生产和经营所需的资源也会逐步增大，即企业的资源配置呈现出实时变动的趋势，要想实现提高资源配置效率的目标，就需要加大信息整合与分析的力度。全面预算管理中对于资金成本的分析属于十分关键的工作环节，通过对各职能部门资金成本的整合，制定统筹配置方案，并且对资金利用状况进行实时监测，根据不同时期的收支状况作出正确的决策，有效提升企业的资源配置水平。

3.防范企业经营风险

全面预算管理属于财务管理中的关键内容，在实施过程中需要大量的经营信息和财务信息作为支撑，如信息传递不及时，便可能造成预算编制不全面的问题，预算管理质量也难以得到保障。可以认为，全面预算管理工作的开展从侧面推动了内部控制工作的落实，相关管理者根据全面预算管理的基本要求，对内部控制制度进行了进一步完善，这为预算编制、执行和考核等工作均给予了明确的指导，不仅规范了预算管理行为，还增进了企业各个部门的沟通和交流，使得企业经济活动和生产经营活动能够在内部控制和监督之下进行，有效规避了企业的经营风险。

二、煤炭企业财务管理的现状

（一）会计核算体系不健全

会计核算能够为企业经营决策提供可靠的依据，会计核算体系的构建是确保企业经济业务有序开展，对企业经营状况进行及时反馈的重要途径，能够为企业经营管理工作奠定良好的基础。但在市场经济环境下，经济改革的速度加快，同时也衍生了多种会计核算方式，会计信息的处理方法也更为多元，早期传统会计核算方式在企业经营管理中的作用越来越小[2]。这主要是由于传统的会计核算中，是将货币计量作为主要核算内容，核算标准较为单一，不能切实反馈企业的经营状况，且由于内部监管不力很可能出