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新时期企业固定资产管理的优化措施

摘要：在新时期下做好固定资产管理工作，不仅可以提升企业资产的经济价值，还可以提升企业的资源配置效率，提高企业的经营效益。因此，本文就对新时期下企业固定资产管理存在的不足以及具体的优化措施进行详细的分析，提升固定资产管理水平，更好地发挥固定资产在推动企业持续发展中的重要作用。

关键词：新时期；固定资产；必要性；优化

固定资产作为企业的重要资产构成，其流动性较差。企业常见的固定资产包含房屋、各项重大设备等，这些资产价格较高，而且数量较多，具有较高的价值，因此做好固定资产管理十分重要。良好的固定资产管理与控制可以帮助企业降低成本、提高效率、减少风险，为企业发展提供支持。

一、企业固定资产管理的特点和必要性

（一）企业固定资产管理的特点

在开展固定资产管理时，要掌握好资产的特点才能采取有效的管理方法，才能确保资产的安全和价值。第一，企业固定资产的价值较大，数量较多，而且使用时限较长。第二，企业固定资产在使用过程中，其实际形态基本不会发生改变，其经济价值会逐渐转移到各个生产环节当中。第三，固定资产的投入资金循环周期比较长，通常都是以资产的使用寿命作为年限。第四，大部分企业投入固定资产的方式，通常都是一次性投入资金，其费用的计算则是以折旧的方式计费[1]。

（二）加强企业固定资产管理的必要性

由于固定资产具有较高的价值，对于衡量企业的经济价值起到了十分重要的作用，因此做好固定资产管理具有一定的必要性。第一，加强固定资产管理工作，不仅可以全面保证该资产的价值，还可以为企业创造相应的价值。企业可以通过资产核算的方式来保证资产的完整性，而且在核算资产时，通过借助各项信息化技术来收集和分析数据，使得核算效率和质量都得到较大的提升，能够更好地提高固定资产的管理效率，进而将固定资产的最大价值发挥出来。第二，做好固定资产管理工作，能够提升资产的使用效能。工作人员可以结合固定资产的数据来制定成本控制建议，针对不同类型的资产来制定不同的投资决策，减少资产的闲置，也切实提升企业的经济效益。此外，做好固定资产管理工作，定期对资产开展检查维护工作，能够有效延长资产的使用寿命，大幅提升资产的使用效益，有利于降低企业的经营成本[2]。

二、新时期企业固定资产管理存在的不足

（一）固定资产预算和采购管理不够严格

新时期下企业在实施固定资产管理时，存在许多不足之处，影响了固定资产价值的发挥。当前大部分企业在开展固定资产预算和采购管理时，工作不够严格。预算管理是企业成本控制的重要措施，只有做好预算成本控制，才能提高各项资源的合理使用，提高企业的市场竞争力。在开展固定资产采购工作时，企业应当结合中长期发展规划来制定采购和预算方案，但是实际上，许多企业并没有重视固定资产的预算编制工作，在制定资产采购计划时，通常只结合部门当前的发展计划，未能考虑企业的整体性发展，各个部门之间也缺乏良好的沟通，容易出现固定资产采购重复的现象，导致企业固定资产预算超支。

（二）固定资产核算不够细致

加强固定资产的核算，是确保资产价值的重要措施，然而部分企业在开展固定资产核算工作时，未能制定科学的核算方案，导致核算工作不够细致和精细化[1]。例如，管理人员需要对固定资产的使用情况、实际价值以及相关的财务支出进行全面的核算，才能保证固定资产的账实相符。然而部分企业存在固定资产账实不相符的问题，未能开展更加精细化的核算工作。如缺乏采用清晰准确的资产计提折旧手段，未能做好资产的采购、入库、出库等全面核算工作，难以确保核算的质量，进而影响了固定资产的完整性。

（三）固定资产报废管理不够完善

部分企业的固定资产报废管理制度不够完善，未能及时做好资产的报废处理工作，进而影响了资产核算的准确性。企业在使用固定资产过程中，需要按照一定的规则来做好资产的计提折旧工作，直至资产的报废处理。但是在处理固定资产报废时，会出现各种问题，例如会存在报废时间延迟、报废方式不合理等问题，导致资产存在账实不相符的问题[3]。部分企业未能落实好资产的报废处理工作，出现擅自处理固定资产的问题，对固定资产的核算造成极大的影响，也影响了资产的安全。

（四）固定资产管理手段过于落后

部分企业在开展固定资产管理时，未能及时更新管理手段，难以提升资产的管理效率和质量。关于固定资产的管理，要做好采购环节、使用环节、折旧环节等多个环节的管理，针对废旧的资产要做好报废处理，而针对新采购的资产，要落实好计提折旧和盘点工作，管理工作较为繁琐，如果管理人员依然采用传统的管理手段，将难以提升管理效率和准确性[2]。随着企业经营规模的扩大，固定资产数量的增多，如果依然采用传统的管理模式和方式，未能使用先进的信息化技术，会影响企业对于固定资产信息的全面掌握，不仅会影响资产的完整性，也会影响企业的经济效益。

（五）固定资产监督机制