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人力资源考核制度

人力资源考核制度（推荐3篇）

人力资源考核制度第1篇

1、目的：为规范本公司人力资源管理，使公司员工在开展工作时有所遵循，

特制定本制度。

2、适用范围：本规定适用于西藏诺迪康药业股份有限公司及各分子公司。

1、各部门、分子公司应根据定岗定员标准，在编制范围内制定招聘计划。

2、公司招聘新员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原

则，但特殊需要时不在此限。

3、招聘流程：

3.1各部门负责人根据缺编缺岗情况，填写《人员需求申请表》，写明人数及

详细要求，由分管领导审批确定招聘计划。

3.2人力资源部根据岗位配制名额，对符合标准的招聘计划实施招聘，与用人

部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。

3.3总部员工招聘工作：

3.3.1一般员工：由人力资源部与用人部门负责人初试后，由分管领导复试确

定。

3.3.2部门经理级人员的招聘：由人力资源部与分管领导进行初步面试后安排

相关测试项目;应聘者在规定时间内完成测试项目后，由总经理、分管领导、人力

资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组进行复试;复试通过

后，由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者进行最后沟通，无异议

后方可办理入职手续。

3.4各分子公司员工招聘工作：

3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部

备案。

3.4.2副总级(含)以上人员：招聘程序同总公司部门经理级人员，由总公司面

试确定。

1、新聘用人员的试用期一般为1-3个月，期满合格者方予录用为正式员工。

2、员工在试用期内品行或能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用。

3、员工录用前应办理报到手续：

3.1报到需提供个人资料：身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、专业

资质证书及其它资质证明的原件，提供市属三甲医院三个月内的体检报告、免冠彩

色近照(1寸、2寸各3张)、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源管

理部门要求提供的其他资料，并如实填写《员工登记表》，同时将个人社会保险缴

纳情况告知人力资源管理部门。重要岗位需提供最后一次任职单位或求学机构或我

公司高管人员的推荐信。

3.2办理入职手续：

3.2.1与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人

见面。

3.2.2到总经办领取工作牌、办公用品及其他相关资料;

4、办理完入职手续后，由人力部资源部进行相关企业文化、人事制度的培训

后，方可上岗。

5.员工试用期间每月上交部门实习报告一份，用人部门可据实际情况进行延长

试用。

6.人力资源部应不定期了解试用期人员的工作状况。

7.试用期结束后，部门负责人应对新员工试用期表现进行考核和评价，填写

《新员工试用表》交人力资源部存档。

8.试用期员工离职，应提前三天向部门领导提出辞职，并经分管领导批准后办

理离职手续。

9.试用期内，员工无法达到公司工作要求，连续缺勤达3个工作日或累计缺勤

达6个工作日，公司将终止其试用。

10.公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，请务必保证

所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即解除劳动合同，不

给予任何经济补偿。

11.员工的个人信息有更改或补充时，应于一个月内向所在单位人力资源管理

部门申报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益。

人力资源考核制度第2篇

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队

精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现

问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇

（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的

平台，以增进管理效率。

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客

观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；

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