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2025年PRINCE2项目委员会监控专题试卷及解析1

2025年PRINCE2项目委员会监控专题试卷及解析

2025年PRINCE2项目委员会监控专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在PRINCE2中，项目委员会的主要职责是什么？

A、负责项目的日常管理和任务分配

B、确保项目符合商业论证，提供战略指导

C、执行具体的项目任务和技术工作

D、编写详细的项目计划文档

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目委员会的核心职责是确保项目始终符合商业论证，提

供战略指导和决策支持，而不是参与日常管理。A是项目经理的职责，C是项目团队的

职责，D是项目经理或支持团队的职责。知识点：项目委员会的角色与职责。易错点：

容易将项目委员会的职责与项目经理的职责混淆。

2、项目委员会在哪个阶段正式确认项目是否继续？

A、项目启动阶段

B、项目阶段边界

C、项目收尾阶段

D、项目准备阶段

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目委员会在项目阶段边界评审项目进展，决定是否继续

下一阶段。A是项目启动阶段，项目委员会确认项目启动，但不是持续监控的节点。C

是项目收尾阶段，项目委员会确认项目结束。D是项目准备阶段，项目委员会尚未正式

介入。知识点：阶段边界管理。易错点：容易忽略阶段边界是项目委员会决策的关键节

点。

3、以下哪项是项目委员会监控项目的主要工具？

A、详细的项目计划

B、项目产品状态账户

C、阶段控制报告

D、风险登记册

【答案】C

【解析】正确答案是C。阶段控制报告是项目经理向项目委员会汇报项目进展的主

要工具，项目委员会通过此报告监控项目。A是项目经理使用的工具，B是产品状态跟

踪工具，D是风险管理工具。知识点：项目委员会的监控机制。易错点：容易混淆项目

委员会和项目经理使用的工具。

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4、项目委员会在项目启动时必须批准什么？

A、详细的项目计划

B、商业论证

C、风险登记册

D、质量标准

【答案】B

【解析】正确答案是B。商业论证是项目启动时项目委员会必须批准的核心文档，确

保项目具有商业价值。A、C、D是项目经理或团队在项目过程中维护的文档。知识点：

项目启动的关键文档。易错点：容易忽略商业论证的核心地位。

5、项目委员会的决策通常基于什么？

A、项目经理的建议

B、商业论证的更新

C、阶段控制报告

D、以上都是

【答案】D

【解析】正确答案是D。项目委员会的决策需要综合考虑项目经理的建议、商业论

证的更新和阶段控制报告的内容。A、B、C都是决策的依据，但单独不全面。知识点：

项目委员会的决策依据。易错点：容易遗漏某些关键依据。

6、以下哪项不是项目委员会的职责？

A、批准项目计划

B、管理项目风险

C、确保项目符合商业论证

D、提供资源支持

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目委员会不直接管理项目风险，而是确保项目经理有效

管理风险。A、C、D都是项目委员会的职责。知识点：项目委员会的职责边界。易错

点：容易将风险管理的执行职责误归为项目委员会。

7、项目委员会在项目收尾时的主要任务是？

A、批准项目收尾报告

B、解散项目团队

C、归档项目文档

D、以上都不是

【答案】A

【解析】正确答案是A。项目委员会在项目收尾时批准项目收尾报告，确认项目正

式结束。B、C是项目经理或支持团队的职责。知识点：项目收尾流程。易错点：容易

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混淆项目委员会和项目经理的收尾职责。

8、项目委员会的组成通常包括？

A、项目经理、项目支持、项目团队

B、用户代表、供应商代表、高级用户

C、执行