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2025年项目管理专业项目收尾阶段项目收尾阶段领导力专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目收尾阶段项目收尾阶段领导力专

题试卷及解析

2025年项目管理专业项目收尾阶段项目收尾阶段领导力专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目收尾阶段，项目经理最重要的领导力行为是什么？

A、严格控制项目预算

B、确保所有交付成果符合质量标准

C、有效管理团队情绪，确保平稳过渡

D、尽快完成所有文档归档

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目收尾阶段团队成员可能面临解散焦虑，项目经理需要

通过情绪管理维持团队士气。A、B、D是常规管理职责，而领导力更关注人的因素。知

识点：项目收尾阶段的人力资源管理。易错点：容易混淆管理职责与领导力行为。

2、项目收尾阶段遇到关键干系人拒绝验收，项目经理应采取的领导力策略是？

A、直接上报高层决策

B、通过谈判寻求折中方案

C、严格执行合同条款

D、暂停项目直到问题解决

【答案】B

【解析】正确答案是B。领导力体现在通过沟通谈判达成共识，而非强制执行。A是

逃避责任，C和D会激化矛盾。知识点：干系人管理中的冲突解决。易错点：误以为

强硬立场能解决问题。

3、项目收尾总结会中，项目经理应如何体现变革型领导力？

A、重点表扬个人贡献

B、强调团队成长与经验传承

C、详细分析项目失败原因

D、展示最终财务收益

【答案】B

【解析】正确答案是B。变革型领导力关注团队发展和组织学习。A是事务型领导，

C和D过于狭隘。知识点：领导力理论分类。易错点：将表扬等同于领导力。

4、在跨文化项目收尾中，项目经理最需要关注的文化差异是？

A、时间观念差异

B、沟通风格差异

C、决策方式差异

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D、所有选项都正确

【答案】D

【解析】正确答案是D。文化差异体现在多个维度，需要全面考虑。A、B、C都是

重要方面。知识点：跨文化项目管理。易错点：忽视文化差异的综合性。

5、项目收尾阶段，项目经理如何平衡正式收尾与团队关怀？

A、优先完成正式收尾流程

B、先处理团队情绪再处理事务

C、同步进行，分清主次

D、委托他人处理团队事务

【答案】C

【解析】正确答案是C。领导力需要兼顾任务与关系，根据实际情况动态平衡。A和

B都过于极端，D是推卸责任。知识点：情境领导理论。易错点：非此即彼的思维定式。

6、项目收尾阶段，最能体现服务型领导力特征的行为是？

A、制定详细收尾计划

B、帮助团队成员规划职业发展

C、严格监控收尾进度

D、主动承担所有收尾工作

【答案】B

【解析】正确答案是B。服务型领导力关注下属成长。A、C是管理行为，D是过度

干预。知识点：服务型领导理论。易错点：将服务等同于包办。

7、面对项目收尾阶段的范围蔓延，项目经理应采取的领导力对策是？

A、坚决拒绝所有变更

B、评估变更价值后决策

C、让团队投票决定

D、接受所有变更以维持关系

【答案】B

【解析】正确答案是B。领导力体现在理性决策而非机械执行。A和D都过于极端，

C可能不专业。知识点：变更管理中的领导力。易错点：将领导力等同于民主决策。

8、项目收尾阶段，如何通过领导力促进知识管理？

A、强制要求提交文档

B、建立知识分享激励机制

C、亲自整理所有资料

D、购买知识管理系统

【答案】B

2025年项目管理专业项目收尾阶段项目收尾阶段领导力专题试卷及解析3

【解析】正确答案是B。领导力重在激励而非强制或包办。A效果有限，C不可持

续，D只是工具。知识点：知识管理与领导力。易错点：重视工具轻视人的因素。