瀚威特咨询公司咨询资料 子公司考核用表0920.pdfVIP

考核指标评价标准说明

评价等级等级分值

A

120%

出色

B

100%

常态

C

50%

不良

考核指标评价标准说明

等级评价说明示例

工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：规定的时间之前完成

任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自其他不同或客户的高

度评价。

工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到

规定的时间、数量、质量等工作标准，没有其他部门或客户的不满意。

工作绩效低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的

失误，或时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有

投诉发生。

子公司绩效考核计分卡

指标权重

指标相关责任部门的工评价

绩效指标评价标准指标容界定数据来源年度项目

类别作配合与责任划分结果

考核考核

A

项目净利润/本部及子公司的

项目投资回报率B财务部

所有项目投资

C

A

工程当期销售总额目标的完

销售额B财务部

成情况

C

A工程当期销售回款目标的完

财务部

销售回款控制B成情况

销售公司

财务C同时考虑销售回款的速度

指标A

工程建安成本（含土建和设

B备）、市政成本、园林成本

、项目土地费用（项目前期

财务部

也会发生）、融资成本、勘

项目公司工

项目成本控制察设计成本（前期、后期）

程核算部门