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2025年项目管理专业采购与项目多领域整合专题试卷及解析1

2025年项目管理专业采购与项目多领域整合专题试卷及解

析

2025年项目管理专业采购与项目多领域整合专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目采购管理中，以下哪项是“固定总价合同”的主要特点？

A、买方承担大部分成本风险

B、卖方承担大部分成本风险

C、合同价格随市场价格波动调整

D、适用于范围不明确的项目

【答案】B

【解析】正确答案是B。固定总价合同的特点是合同价格固定，卖方承担大部分成

本风险，如果实际成本超过合同价格，卖方需自行承担超支部分。A选项错误，因为固

定总价合同下买方风险较小；C选项描述的是成本补偿合同或工料合同；D选项错误，

固定总价合同适用于范围明确的项目。知识点：合同类型选择。易错点：混淆不同合同

类型的风险分配。

2、在项目整合管理中，以下哪项是“项目章程”的核心作用？

A、详细定义项目范围

B、授权项目经理使用组织资源

C、制定项目进度计划

D、监控项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目章程的核心作用是正式授权项目经理并授予其使用组

织资源的权力。A选项错误，项目范围由范围说明书详细定义；C选项属于进度管理计

划的内容；D选项是风险监控过程的输出。知识点：项目启动过程组。易错点：混淆项

目章程与其他项目文件的用途。

3、在采购谈判中，以下哪项策略最有助于实现双赢局面？

A、坚持己方利益最大化

B、寻求共同利益点

C、隐瞒关键信息

D、拖延谈判时间

【答案】B

【解析】正确答案是B。双赢谈判的核心是寻找双方共同利益点，通过合作实现互

利。A选项是零和博弈思维；C选项违背诚信原则；D选项会降低谈判效率。知识点：

采购谈判技巧。易错点：将谈判视为对抗而非合作。

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4、以下哪项是多领域整合管理中“接口管理”的主要目标？

A、减少项目沟通成本

B、确保各子系统协调运作

C、简化项目组织结构

D、降低项目总预算

【答案】B

【解析】正确答案是B。接口管理的核心目标是确保不同专业领域或子系统之间的

协调运作。A选项是沟通管理的目标；C选项属于组织结构设计范畴；D选项是成本管

理的目标。知识点：项目整合管理。易错点：混淆接口管理与普通沟通管理。

5、在采购绩效评估中，以下哪项指标最能反映供应商的交付能力？

A、价格竞争力

B、质量合格率

C、按时交付率

D、售后服务响应时间

【答案】C

【解析】正确答案是C。按时交付率直接反映供应商的交付能力。A选项反映成本

控制能力；B选项反映质量管理能力；D选项反映服务水平。知识点：供应商绩效管理。

易错点：混淆不同绩效指标的评估维度。

6、以下哪项是多领域整合项目中“变更控制委员会”的主要职责？

A、批准所有项目变更请求

B、执行项目变更

C、记录变更历史

D、评估变更影响

【答案】A

【解析】正确答案是A。变更控制委员会的核心职责是审批变更请求。B选项是变

更实施者的职责；C选项是配置管理的职责；D选项是变更分析阶段的工作。知识点：

整体变更控制。易错点：混淆变更控制流程中的不同角色职责。

7、在战略采购中，以下哪项是“单一供应商策略”的主要优势？

A、降低供应中断风险

B、增强议价能力

C、简化供应商管理

D、促进技术创新

【答案】C

【解析】正确答案是C。单一供应商策略可以显著简化供应商管理工作量。A选项

错误，该策略会增加供应中断风险；B选项是集中采购的优势；D选项需要多家供应商

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