2025年项目管理专业项目经理在进度偏差纠正中的领导力与决策专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业项目经理在进度偏差纠正中的领导力与决策专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目经理在进度偏差纠正中的领导力

与决策专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目经理在进度偏差纠正中的领导力与决策专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、当项目出现进度偏差时，项目经理首先应该采取的行动是什么？

A、立即调整项目计划

B、分析偏差原因

C、向高层汇报

D、追究相关人员责任

【答案】B

【解析】正确答案是B。在发现进度偏差后，项目经理的首要任务是分析偏差产生

的原因，只有找到根本原因才能制定有效的纠正措施。A选项直接调整计划可能治标不

治本；C选项向高层汇报应在分析原因后进行；D选项追究责任不利于团队协作。知识

点：进度偏差分析流程。易错点：急于采取纠正措施而忽视原因分析。

2、在进度偏差纠正中，以下哪种领导风格最有利于团队士气提升？

A、专制型领导

B、民主型领导

C、放任型领导

D、交易型领导

【答案】B

【解析】正确答案是B。民主型领导风格能够鼓励团队成员参与决策，提高解决问

题的积极性和创造力，有利于在进度偏差纠正过程中保持团队士气。A专制型会压制团

队积极性；C放任型可能导致混乱；D交易型过于注重短期利益。知识点：领导力理论。

易错点：在压力下倾向于采用专制型领导。

3、当关键路径上的活动出现延期时，项目经理应该优先考虑哪种纠正措施？

A、增加资源投入

B、调整活动顺序

C、压缩后续活动时间

D、申请项目延期

【答案】A

【解析】正确答案是A。关键路径上的延期直接影响项目总工期，增加资源投入是

最直接的赶工方式。B调整顺序可能不可行；C压缩时间可能影响质量；D申请延期是

最后手段。知识点：关键路径法。易错点：忽视关键路径的重要性。

4、在进度偏差纠正决策中，以下哪个因素应该被赋予最高权重？

2025年项目管理专业项目经理在进度偏差纠正中的领导力与决策专题试卷及解析2

A、成本影响

B、质量影响

C、客户满意度

D、团队工作负荷

【答案】C

【解析】正确答案是C。客户满意度是项目成功的最终衡量标准，在决策时应优先

考虑。A、B、D都是重要因素，但都应服务于客户满意度目标。知识点：项目成功标

准。易错点：过分关注成本或进度而忽视客户需求。

5、当多个活动同时出现进度偏差时，项目经理应该优先处理哪个？

A、成本最高的活动

B、耗时最长的活动

C、对后续影响最大的活动

D、技术难度最高的活动

【答案】C

【解析】正确答案是C。对后续影响最大的活动如果不及时处理，可能导致连锁反

应，扩大偏差影响。A、B、D都是考虑因素，但不是首要标准。知识点：活动优先级

排序。易错点：按表面特征排序而非实际影响。

6、在进度偏差纠正中，以下哪种沟通方式最有效？

A、书面通知

B、团队会议

C、一对一沟通

D、电子邮件

【答案】B

【解析】正确答案是B。团队会议能够确保信息同步，集思广益，有利于形成统一

的纠正方案。A、D缺乏互动；C效率较低。知识点：沟通管理。易错点：过度依赖书

面沟通。

7、当进度偏差是由于外部因素导致时，项目经理应该？

A、调整项目范围

B、与相关方协商

C、自行解决

D、记录问题即可

【答案】B

【解析】正确答案是B。外部因素导致的偏差需要与相关方协商解决，单方面调整

可能引发更多问题。A调整范围需经批准；C可能超出权限；D不作为不可取。知识点：

相关方管理。易错点：忽视外部因素的处理流程。

2025年项目管理专业项目经理在进度偏差纠正中的领导力与决策专题试卷及解析3

8、在进度偏差纠正中，以下哪种决策工具最适合复杂情况？

A、SWOT分析

B、决策树

C、头脑风暴

D、专家判断

【答案】B

【解析】正确答案是B。决策树能够系统分析多种可能性和结果，适合复杂决策。A、

C是分析工具；D依赖个人经验。知识点：决策技术。易错点：简单问题用复杂工具。