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CT-WI-RD-003
项目研发奖励制度
A/0
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此文件属惠州市成泰自动化科技有限公司版权所有，未经允许，严禁翻印！
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项目研发奖励制度
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二级流程
三级流程
√
流程页次
1/6
文件编号
CT-WI-RD-002
版本号
A/0
制订日期
2020/7/8
生效日期
2020/7/10
批准
审核
编写
文件修订记录
序号
版本变更
修订页次
所修订内容的摘要
修订日期
修订者
1.0目的
1.1以项目管理为单位，以立项结果为聚焦标准，充分发挥项目成员的内在潜力，分项激励研发突出人员，增加人员收入。以公平、公正、公开的原则，合理分配项目奖金，促进员工与企业共同成长。
2.0适用范围
2.1适用于参与项目的研发人员（下称“项目人员”）。
2.2适用于所有范围研发项目。
3.0原则
3.1以项目总奖金与项目开发成本相关联的原则；
3.2以团队及个人的项目奖与其项目投入、贡献度相关联的原则；
3.3所有研发项目奖必须附有审批后的《项目立项表》及《项目研发计划》方可按此制度进行奖励分配。
4.0评审委员会
为加强项目立项、分级评估、成本及风险管控等，特成立项目评审委员会。
5.0权责
5.1项目评审委员会
5.1.1成员：何董、总经理、副总、研发经理、项目经理、研发主管、品质主管、计划主管、采购主管、财务部、人力资源部。
5.1.2职责：
（一）项目立项资料的审核，评估，其合议结果提报上级领导批准；
（二）项目资源的整体调配及项目奖核发过程的监督；
（三）接受员工申诉，并给出处理意见；
5.2人力资源部
5.2.1该制度的宣导、培训、解惑、监督实施结果；
5.2.2该制度的拟定与修订工作；
5.2.3该制度的运行过程中问题点收集、完善；
5.2.4该制度运行中研发人员的疑问与申诉的处理；
5.2.5该制度运行过程中，被考评人员的《告知奖励协议》签订。
5.2.6该制度的运行结果的实施与跟进财务部核发资金。
5.3财务部
5.3.1项目立项与预算、成本管控，负责项目实际盈亏的核算、项目奖金核算。
5.3.2项目奖金核发。
5.4各部门
5.4.1项目/研发经理、主管主导项目立项、团队组建、项目开发，项目质量、成
本、进度等管控；
5.4.2其他部门主要参与项目的实施，各司其职，给予支持。
6.0项目奖提取与核发
6.1奖金来源
6.1.1项目总奖金=BOM材料成本奖金*销售数量*提取比例*提取周期，与项目开发成本直接相关；
6.1.2项目立项评审时，如预计该项目会亏损，需确定允许亏损的最大金额，在实际奖金核发时，公司会参考减亏金额做相应的调整。
6.1.3项目开发成本是指BOM材料成本（包括机械、电气、机加工件、钣金、表面处理等采购成本），成品标准件模块（如激光焊机、机器人等单价5万元以上的高价值模块）不计入开发成本，财务会分阶段进行核算奖金发放比例。
6.1.4研发新项目是在原有项目基础上修改的，以修改部分的B0M材料成本作为项目开发成本。
6.2项目奖提取比例
6.2.1提取金额：项目出图阶段完成后，评审委员会根据项目开发成本、开发难度、开发周期等维度并参照项目奖金提取表（附一/附二）提出该项目的奖金建议，报副总/副/总经理和董事长批准；
奖金提取分类附表一
项目类别
销售数量
提取比例
提取周期
全新开发（非标项目）
1-5台
8%
5个月
全新开发（标准项目）
1-20台
5%
6个月
二次开发（批量项目）
1-100台
2%
10个月
全新开发（战略项目）
1-5台
40%
一次性
奖金提取表附表二
BOM材料成本/C(万元)
奖金额度/R
(万元)
说明
1≤C≤5
按5%比例
按成本的5%比例计算奖金。
5＜C≤10
0.25＜R≤1
奖金2500起步，成本每增加1万，奖金增加1500元,1万元封顶；
10＜C≤30
1＜R≤3
奖金1万元起步，成本每增加1万，奖金增加1000元，3万元封顶；
30＜C≤60
3＜R≤6
奖金3万元起步，成本每增加1万，奖金增加1000元，6万元封顶；
60＜C≤100
6＜R≤8
奖金6万元起步，成本每增加1万，奖金增加500元，8万元封顶；
100＜C≤150
8＜R≤10
奖金8万元起步，成本每增加1万，奖金增加400元，10万元封顶；
150＜C≤250
10＜R≤15
奖金10万元起步，成本每增加1万，奖金增加500元，15万元封顶；
250＜C≤500
15＜R≤20
奖金15万元起步，成本每增加1万，奖金增加200元，20万元封顶；
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