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2025年互联网营销师波特五力模型在旅游行业在线化应用专题试卷及解析1

2025年互联网营销师波特五力模型在旅游行业在线化应用

专题试卷及解析

2025年互联网营销师波特五力模型在旅游行业在线化应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在旅游行业在线化背景下，波特五力模型中的“供应商议价能力”主要指？

A、旅游消费者对价格的敏感度

B、在线旅游平台（OTA）对酒店、航空公司的议价能力

C、新进入者对市场的冲击

D、替代品对传统旅游的威胁

【答案】B

【解析】正确答案是B。供应商议价能力指上游供应商对行业的影响，在旅游在线

化中，酒店、航空公司是OTA的供应商，其议价能力直接影响OTA成本。A选项属

于买方议价能力，C选项属于新进入者威胁，D选项属于替代品威胁。知识点：波特五

力模型中供应商的定义。易错点：混淆供应商与买方的角色。

2、旅游行业在线化后，消费者议价能力增强的主要原因是？

A、旅游产品同质化严重

B、信息透明度提高，比价便捷

C、OTA平台数量减少

D、旅游产品价格下降

【答案】B

【解析】正确答案是B。在线化使消费者能轻松比较不同平台的价格和服务，增强

了议价能力。A选项同质化会降低议价能力，C选项平台减少会削弱消费者选择，D选

项价格下降是结果而非原因。知识点：买方议价能力的影响因素。易错点：将现象与原

因混淆。

3、以下哪项属于旅游行业在线化的“替代品威胁”？

A、新兴OTA平台

B、传统旅行社

C、虚拟现实（VR）旅游体验

D、酒店直营网站

【答案】C

【解析】正确答案是C。VR旅游体验能部分替代实际旅游，属于替代品威胁。A、

B、D均属于行业内竞争者或现有模式。知识点：替代品的定义。易错点：将行业内竞

争者误认为替代品。

4、旅游行业在线化中，新进入者的威胁主要来自？

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A、传统旅行社转型

B、跨界科技公司（如社交媒体平台）

C、酒店集团自建平台

D、航空公司官网

【答案】B

【解析】正确答案是B。跨界科技公司凭借流量和技术优势进入市场，构成新威胁。

A、C、D属于现有参与者转型或延伸。知识点：新进入者的识别。易错点：将现有企业

扩展误认为新进入者。

5、波特五力模型中，旅游行业在线化加剧了哪种竞争？

A、供应商与OTA的价格战

B、OTA之间的流量争夺

C、消费者与OTA的服务博弈

D、OTA与替代品的竞争

【答案】B

【解析】正确答案是B。在线化使OTA平台竞争焦点转向流量获取，如广告投放、

促销活动等。A属于供应商议价，C属于买方议价，D属于替代品威胁。知识点：行业

内竞争的表现形式。易错点：混淆不同竞争类型。

6、旅游行业在线化中，降低供应商议价能力的有效策略是？

A、单一供应商合作

B、增加供应商数量

C、提高采购价格

D、减少产品种类

【答案】B

【解析】正确答案是B。增加供应商数量可分散议价压力。A会增强供应商议价能

力，C增加成本，D削弱竞争力。知识点：供应商议价能力的削弱方法。易错点：将增

强竞争力的措施误认为削弱议价能力。

7、以下哪项最能体现旅游行业在线化的“买方议价能力”？

A、酒店对OTA的佣金要求

B、消费者对差评的重视

C、OTA对消费者的补贴政策

D、航空公司对OTA的排他性合作

【答案】C

【解析】正确答案是C。补贴政策是OTA为吸引消费者而采取的让利行为，体现买

方议价能力。A属于供应商议价，B属于消费者行为，D属于供应商策略。知识点：买

方议价能力的具体表现。易错点：将消费者行为与议价能力混淆。

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