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第1篇
一、总则
为了规范印刷包装打样工作,确保产品质量,提高工作效率,降低成本,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有印刷包装打样工作。
三、职责分工
1.生产部:负责印刷包装打样的整体策划、组织与实施,确保打样工作按计划进行。
2.设计部:负责提供印刷包装设计稿件,并对打样效果进行审核。
3.质量部:负责对印刷包装打样进行质量检验,确保打样质量符合要求。
4.采购部:负责采购打样所需的原材料、印刷设备等。
5.仓储部:负责打样原材料的储存和管理。
四、打样流程
1.设计部根据客户需求提供印刷包装设计稿件。
2.生产部根据设计稿件制定打样计划,包括打样数量、时间、材料等。
3.采购部根据打样计划采购所需原材料。
4.仓储部对采购的原材料进行验收、储存。
5.生产部组织人员进行印刷包装打样,并确保打样过程符合质量要求。
6.质量部对打样产品进行质量检验,包括印刷质量、包装质量等。
7.设计部对打样效果进行审核,如有问题及时与生产部沟通调整。
8.打样完成后,生产部将打样产品提交给客户进行确认。
五、打样质量控制
1.原材料质量:采购的原材料必须符合国家相关标准,确保印刷包装质量。
2.印刷质量:印刷过程中,严格控制印刷参数,确保印刷图案清晰、颜色准确。
3.包装质量:包装过程中,严格按照包装工艺要求进行,确保包装牢固、美观。
4.质量检验:质量部对打样产品进行全面检验,确保产品质量符合要求。
六、打样成本控制
1.优化打样计划,合理控制打样数量,降低原材料浪费。
2.选用性价比高的原材料,降低打样成本。
3.严格控制印刷设备使用,降低设备损耗。
4.加强对打样过程的监督,确保打样效率。
七、奖惩措施
1.对在打样工作中表现突出的个人或团队给予奖励。
2.对因工作失误导致打样质量不合格的个人或团队进行处罚。
3.对违反本制度规定的个人或团队,视情节轻重给予警告、记过等处分。
八、附则
1.本制度由生产部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
第2篇
一、目的
为了规范印刷包装打样流程,提高打样质量,确保产品包装的准确性和美观性,特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有印刷包装打样项目,包括但不限于产品包装、宣传册、说明书等。
三、职责分工
1.设计部门:负责设计方案的制定和修改,确保设计符合客户需求。
2.生产部门:负责打样设备的操作和维护,确保打样质量和效率。
3.质检部门:负责对打样产品进行质量检验,确保产品符合标准。
4.客户服务部门:负责与客户沟通,了解客户需求,协调各部门工作。
四、打样流程
1.设计确认:设计部门根据客户需求完成设计方案,提交给客户确认。
2.打样申请:客户确认设计方案后,向生产部门提交打样申请,包括打样数量、材料、尺寸等信息。
3.打样制作:生产部门根据打样申请,安排打样设备,进行打样制作。
4.打样检验:质检部门对打样产品进行质量检验,包括印刷质量、材料质量、尺寸精度等。
5.打样反馈:质检部门将检验结果反馈给设计部门和客户服务部门。
6.设计修改:设计部门根据质检部门的反馈,对设计方案进行修改。
7.重新打样:根据修改后的设计方案,生产部门重新进行打样制作。
8.最终确认:质检部门对重新打样的产品进行最终检验,确认无误后,提交给客户。
五、打样质量控制
1.材料选择:严格按照客户要求和使用标准,选择合适的印刷材料。
2.设备维护:定期对打样设备进行维护和保养,确保设备正常运行。
3.操作规范:操作人员需经过专业培训,熟悉操作流程,确保打样质量。
4.检验标准:严格按照国家相关标准和公司内部标准进行检验。
六、管理制度执行
1.各部门应严格执行本制度,确保打样流程的规范性和高效性。
2.对违反本制度的行为,将进行严肃处理,包括但不限于警告、罚款、降职等。
3.定期对打样流程进行评估和改进,不断提高打样质量和服务水平。
七、附则
1.本制度由公司质量管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
3.本制度如有未尽事宜,由公司另行规定。
第3篇
一、目的
为规范印刷包装打样流程,确保打样质量,提高工作效率,降低成本,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有印刷包装打样项目。
三、职责分工
1.设计部:负责印刷包装设计方案的制定和修改,提供设计文件。
2.生产部:负责印刷包装打样的生产,确保打样质量。
3.质量部:负责对印刷包装打样进行质量检验,确保符合要求。
4.采购部:负责印刷包装打样所需原材料的采购。
5.综合办公室:负责协调各部门工作,确保打样流程顺
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