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班前五分钟安全会实施细则

一、总则

（一）制定目的

为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，通过每日开工前简短高效的安全会议，聚焦当日作业风险、明确防护要求、强化员工安全意识，及时排查并消除岗位安全隐患，预防建筑施工生产安全事故（如高处坠落、物体打击、触电等），结合企业实际，制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于企业所有建筑施工项目的各作业班组（如钢筋班组、木工班组、水电班组、起重作业班组等），覆盖一线操作员工、特种作业人员及临时进场作业人员，会议需在每日作业前（如早班8:00开工，7:55开始会议）、作业地点附近开展。

（三）核心原则

短时高效：会议时长严格控制在5分钟内，内容聚焦当日作业核心风险，不冗余、不拖沓；

针对性强：结合当日作业内容（如“今日进行2层楼面钢筋绑扎”）、天气情况（如大风、雨天）及班组人员状态（如新员工、转岗员工），精准匹配安全要点；

全员参与：班组所有当日上岗人员必须参加，不得缺席、迟到，特种作业人员需单独强调专项防护要求；

闭环落实：会议中提出的隐患问题、防护要求，需明确责任人与落实时限，会后由班组长跟踪检查，确保执行到位。

二、组织架构与责任分工

（一）组织架构

项目安全管理部：负责统筹监督各班组班前会开展情况，提供会议模板、安全资料（如风险告知卡、操作规程简图），每周抽查会议记录，对未按要求开展的班组进行通报；

施工班组负责人（班组长）：作为班前会第一责任人，负责组织会议、确定会议内容、记录会议情况，会后落实安全要求，收集员工反馈的隐患问题；

班组兼职安全员：协助班组长开展会议，补充当日作业风险点，检查员工个人防护用品（如安全帽、安全带）佩戴情况，督促隐患整改；

班组员工：主动参加会议，认真听取安全要求，反馈岗位发现的隐患（如“昨天发现3号脚手架踏板松动”），严格按会议要求规范作业。

（二）责任清单

岗位

具体责任

班组长

1.每日提前5分钟到达作业现场，确认会议地点（需远离机械作业区、临边区域，地面平整）；2.准备会议内容（参考“会议核心内容”），携带《班前五分钟安全会记录表》；3.组织员工列队（确保每人能听清），逐点讲解安全要求，解答员工疑问；4.会后检查员工防护用品佩戴情况，对未按要求佩戴的（如安全帽未系下颌带）责令整改；5.当日作业结束后，填写《班前会记录表》，报项目安全管理部备案

兼职安全员

1.会前协助班组长排查作业区域内的即时隐患（如工具摆放杂乱、临边防护缺失），在会议中提醒；2.会议中重点关注新员工、违章记录员工，会后单独叮嘱安全要点；3.跟踪会议中提出的隐患整改情况（如“立即更换破损的安全带”），整改完成后向班组长反馈

项目安全员

1.每日随机抽查2-3个班组的班前会，检查会议时长、内容针对性、全员参与度；2.每月组织1次班组长培训，讲解“如何精准确定会议风险点”“如何高效沟通安全要求”；3.汇总各班组《班前会记录表》，分析高频隐患（如“脚手架隐患每月出现5次”），制定专项管控措施

三、会议流程与核心内容

（一）标准流程（共5分钟，分3个环节）

点名与状态确认（1分钟）

班组长快速点名，确认全员到齐，重点关注员工精神状态：“大家今天有没有身体不舒服、没休息好的？如果有，及时说，不要硬上岗！”；

对新员工、转岗员工或当日参与高危作业（如动火、有限空间）的员工，单独确认：“小王是今天新来的，等会儿会后我再跟你单独讲钢筋绑扎的安全要点，有不懂的随时问”。

当日安全要点讲解（3分钟）

环节1：明确当日作业内容与核心风险（结合《建筑施工安全检查标准》），如：“今日作业是4层外墙脚手架搭设，核心风险有两个——一是高处坠落（作业高度12米），二是物体打击（工具掉落）”；

环节2：对应风险讲防护要求，结合实操细节：“高处作业必须系好安全带，遵循‘高挂低用’，挂钩要挂在脚手架立杆上，不能挂在横杆；工具要放在工具袋里，不能随手放在脚手架踏板上”；

环节3：提醒特殊情况应对，如天气、设备状态：“今天有5级大风，超过脚手架作业允许的4级风标准，等会儿风小了再开始，作业中如果风突然变大，立即下到地面；昨天检查发现2号脚手架的安全网有破损，已经安排更换，今天作业前大家再确认一下”。

隐患反馈与强调（1分钟）

班组长询问员工隐患反馈：“大家昨天作业时有没有发现什么不安全的地方？比如设备异响、防护缺失，现在可以说”；

对员工反馈的隐患（如“发现1号配电箱门没关”），明确处理方式：“小李说的配电箱问题，我现在就去关，大家作业时如果发现类似问题，不要自己处理，先停作业，马上告诉我”；

最后强调纪律：“所有特种作业人员（如起重工、焊工）必须带证上岗，今天项目安全部会抽查，没带证