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2025年项目管理专业项目收尾阶段项目收尾阶段交付模板专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目收尾阶段项目收尾阶段交付模板

专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目收尾阶段项目收尾阶段交付模板专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、项目收尾阶段的核心交付物“项目收尾报告”的主要目的是什么？

A、记录项目团队成员的绩效评估

B、总结项目经验教训并正式确认项目完成

C、提供下一阶段项目的详细计划

D、列出所有未解决的变更请求

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目收尾报告的核心目的是全面总结项目执行情况，记录

经验教训，并获得干系人对项目正式完成的确认。A选项属于人力资源管理范畴，C选

项属于项目启动或规划阶段内容，D选项属于变更管理流程。知识点：项目收尾过程组

的核心交付物。易错点：容易将项目收尾报告与绩效报告或项目计划混淆。

2、在项目收尾阶段，以下哪项活动不属于“行政收尾”的范畴？

A、更新项目记录

B、归档项目文件

C、释放项目团队成员

D、进行最终产品验收

【答案】D

【解析】正确答案是D。最终产品验收属于合同收尾或项目范围确认过程，而行政

收尾主要涉及文档整理、记录更新、资源释放等内部管理活动。A、B、C均为行政收尾

的标准活动。知识点：行政收尾与合同收尾的区别。易错点：容易将验收活动与行政收

尾混淆。

3、项目收尾交付模板中，“经验教训登记册”的最终版本应包含什么关键内容？

A、仅记录成功经验

B、详细描述问题和解决方案

C、项目预算执行情况

D、干系人沟通记录

【答案】B

【解析】正确答案是B。经验教训登记册的核心价值在于记录项目中遇到的问题、采

取的解决方案以及可复用的经验。A选项不全面，C、D属于其他管理文档内容。知识

点：经验教训管理过程。易错点：容易忽略对问题和解决方案的详细描述。

4、项目收尾时，以下哪项是“合同收尾”的必要步骤？

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A、更新项目管理计划

B、获得客户正式验收

C、进行团队建设活动

D、制定风险应对计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。合同收尾的核心是获得客户对交付成果的正式验收，并处

理所有合同相关事宜。A属于规划过程，C属于执行过程，D属于风险管理过程。知识

点：合同收尾流程。易错点：容易将合同收尾与行政收尾步骤混淆。

5、项目收尾交付模板中的“最终产品移交清单”应包含什么要素？

A、项目团队成员联系方式

B、交付物清单及验收标准

C、项目风险登记册

D、变更请求历史记录

【答案】B

【解析】正确答案是B。最终产品移交清单的核心是明确交付内容及其验收标准，确

保移交过程的完整性。A、C、D属于其他管理文档内容。知识点：项目移交管理。易

错点：容易忽略验收标准的明确性。

6、在项目收尾阶段，以下哪项活动应最先进行？

A、释放项目资源

B、获得干系人正式验收

C、归档项目文档

D、更新组织过程资产

【答案】B

【解析】正确答案是B。获得干系人正式验收是项目收尾的前提条件，只有确认验

收后才能进行后续的资源释放、文档归档等活动。知识点：项目收尾流程顺序。易错点：

容易忽略验收的前置性。

7、项目收尾交付模板中的“项目总结报告”应包含什么关键章节？

A、详细的项目进度计划

B、项目范围说明书

C、项目成果与目标对比分析

D、风险应对策略

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目总结报告的核心是对比项目实际成果与初始目标，分

析偏差原因。A、B属于规划文档，D属于风险管理文档。知识点：项目总结报告结构。

易错点：容易忽略目标对比分析的重要性。

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