2025年项目管理专业利用流程图进行项目范围界定与工作分解专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业利用流程图进行项目范围界定与工作分解专题试卷及解析1

2025年项目管理专业利用流程图进行项目范围界定与工作

分解专题试卷及解析

2025年项目管理专业利用流程图进行项目范围界定与工作分解专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目范围界定过程中，使用流程图的主要目的是什么？

A、估算项目成本

B、可视化项目工作流程和依赖关系

C、分配项目资源

D、制定项目进度计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。流程图在项目范围界定中的核心作用是通过图形化方式展

示项目的工作流程、步骤和相互依赖关系，帮助团队清晰理解项目范围。A选项成本估

算属于成本管理范畴；C选项资源分配属于资源管理；D选项进度计划制定属于时间管

理。知识点：流程图在范围管理中的应用。易错点：容易将流程图的作用与其他项目管

理工具混淆。

2、下列哪种流程图最适合用于展示项目工作分解结构（WBS）的层次关系？

A、数据流图

B、跨职能流程图

C、树状图

D、网络图

【答案】C

【解析】正确答案是C。树状图能够清晰地展示WBS的层级结构，从项目总体目

标逐层分解到具体工作包。A选项数据流图主要用于展示数据流向；B选项跨职能流程

图适合展示跨部门协作流程；D选项网络图主要用于展示活动间的逻辑关系。知识点：

WBS的图形化表示方法。易错点：容易混淆不同类型流程图的适用场景。

3、在创建WBS时，“80小时原则”指的是什么？

A、每个工作包的工作量不超过80小时

B、项目总工期不超过80小时

C、关键路径不超过80小时

D、每周工作不超过80小时

【答案】A

【解析】正确答案是A。“80小时原则”是WBS分解的最佳实践，建议将工作包控制

在80小时（约2周）以内，便于管理和跟踪。B、C、D选项都与WBS分解原则无关。

知识点：WBS分解原则。易错点：容易将工作包时间限制与其他时间管理概念混淆。

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4、流程图中的决策节点通常用什么形状表示？

A、矩形

B、菱形

C、圆形

D、椭圆形

【答案】B

【解析】正确答案是B。在标准流程图符号中，菱形代表决策点，表示需要做出判

断的环节。矩形表示处理步骤，圆形表示连接点，椭圆形表示开始/结束。知识点：流

程图符号规范。易错点：容易混淆不同形状代表的含义。

5、在范围界定中，“范围蔓延”（ScopeCreep）指的是什么？

A、项目范围合理扩大

B、未经控制的范围变更

C、范围定义不清晰

D、范围确认延迟

【答案】B

【解析】正确答案是B。范围蔓延是指项目执行过程中未经正式变更控制程序而不

断增加新功能或需求的现象。A选项是合理的范围变更；C选项是范围定义问题；D选

项是范围确认问题。知识点：范围管理常见问题。易错点：容易将范围蔓延与正常的范

围变更混淆。

6、创建WBS时，“100%规则”要求什么？

A、所有工作包时间总和等于100%

B、下一层所有工作总和等于上一层工作

C、团队成员100%参与WBS创建

D、WBS覆盖100%的项目生命周期

【答案】B

【解析】正确答案是B。“100%规则”指WBS中下一层次所有工作元素的总和必须

完全等于且不多于上一层次的工作内容。A、C、D选项都不符合该规则的定义。知识

点：WBS创建原则。易错点：容易误解100%规则的含义。

7、在流程图中，用于表示流程开始或结束的符号是？

A、矩形

B、菱形

C、椭圆形

D、箭头

【答案】C

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【解析】正确答案是C。椭圆形是标准流程图中表示开始或结束