2025年项目管理专业工程管理硕士成本绩效指数与项目成本决策专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业工程管理硕士成本绩效指数与项目成本决策专题试卷及解析1

2025年项目管理专业工程管理硕士成本绩效指数与项目成

本决策专题试卷及解析

2025年项目管理专业工程管理硕士成本绩效指数与项目成本决策专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目成本管理中，成本绩效指数（CPI）大于1表示什么情况？

A、项目成本超支

B、项目成本节约

C、项目进度落后

D、项目进度超前

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本绩效指数（CPI）是挣值（EV）与实际成本（AC）的

比值，CPI1表示项目成本节约，即实际成本低于预算。A选项错误，CPI1表示成本

节约，CPI1才表示成本超支。知识点：CPI的含义。易错点：混淆CPI的数值含义。

2、在项目成本决策中，赶工策略总是比快速跟进更有效。

【答案】×

【解析】错误。赶工和快速跟进的适用条件不同，无法一概而论谁更有效。知识点：

赶工与快速跟进的比较。易错点：忽视策略的适用性。

3、成本绩效指数（CPI）可以用于预测项目完成时的成本（EAC）。

【答案】√

【解析】正确。CPI是EAC计算的重要依据之一。知识点：CPI与EAC的关系。

易错点：忽略CPI的预测功能。

4、项目成本超支时，应立即增加预算。

【答案】×

【解析】错误。增加预算是最后手段，应先分析原因并采取其他措施。知识点：成

本超支的应对顺序。易错点：直接采取最简单的措施。

5、成本绩效指数（CPI）与进度绩效指数（SPI）的数值总是相等。

【答案】×

【解析】错误。CPI和SPI衡量不同维度，数值可能不一致。知识点：CPI与SPI

的关系。易错点：认为两者总是同步变化。

6、快速跟进策略会增加项目风险。

【答案】√

【解析】正确。快速跟进通过并行活动缩短工期，可能增加风险。知识点：快速跟

进的风险。易错点：忽视策略的副作用。

7、成本绩效指数（CPI）的计算依赖于实际成本（AC）。

2025年项目管理专业工程管理硕士成本绩效指数与项目成本决策专题试卷及解析2

【答案】√

【解析】正确。CPI=EV/AC，AC是必要参数。知识点：CPI的计算。易错点：混

淆CPI的计算公式。

8、项目成本决策只需考虑成本因素。

【答案】×

【解析】错误。成本决策需综合考虑进度、质量、风险等因素。知识点：成本决策的

综合考量。易错点：忽视其他因素。

9、成本绩效指数（CPI）可以反映项目的质量绩效。

【答案】×

【解析】错误。CPI仅反映成本绩效，与质量无关。知识点：CPI的局限性。易错

点：扩大CPI的适用范围。

10、资源优化策略可以改善成本绩效指数（CPI）。

【答案】√

【解析】正确。资源优化通过合理分配资源提高效率，从而改善CPI。知识点：资

源优化与CPI的关系。易错点：忽视资源优化对成本的影响。

第四部分：简答题（共5题，每题4分）

1、简述成本绩效指数（CPI）在项目成本管理中的作用。

【答案】

a、衡量项目成本绩效

b、预测项目完成成本

c、制定成本控制措施

d、评估项目健康状况

【解析】

a、CPI通过比较挣值与实际成本，直接反映成本节约或超支情况。

b、基于CPI可计算EAC，帮助预测未来成本。

c、CPI异常时，可针对性调整资源或范围。

d、CPI是项目绩效评估的重要指标之一。

知识点：CPI的作用。易错点：遗漏某些作用或混淆其功能。

2、列举三种应对成本超支的策略并说明其适用条件。

【答案】

a、赶工：进度落后且成本有富余

b、快速跟进：活动可并行开展

c、范围缩减：成本严重超支

【解析】

a、赶工需额外成本，适合预算充足时。

2025年项目管理专业工程管理硕士成本绩效指数与项目成本决策专题试卷及解析3

b、快速跟进依赖活动间独立性，适合依赖关系少时。

c、范围缩减需与利益相关者协商，适合无法增加预算时。

知识点：成