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2025年项目管理专业决策树分析高级管理者决策能力专题试卷及解析1

2025年项目管理专业决策树分析高级管理者决策能力专题

试卷及解析

2025年项目管理专业决策树分析高级管理者决策能力专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，决策树分析主要用于解决哪类问题？

A、资源分配优化

B、风险量化评估

C、进度计划制定

D、团队绩效评价

【答案】B

【解析】正确答案是B。决策树分析是一种结构化的决策工具，特别适用于在不确

定条件下对风险进行量化评估。它通过图形化展示不同决策路径及其可能结果，帮助管

理者评估各方案的风险与收益。A选项资源分配优化通常使用线性规划等方法；C选项

进度计划制定常用关键路径法（CPM）；D选项团队绩效评价多采用KPI或360度评

估。知识点：决策树分析的核心应用场景。易错点：容易将决策树与项目管理其他工具

混淆。

2、构建决策树时，下列哪个元素代表决策者需要做出的选择？

A、机会节点

B、决策节点

C、结果节点

D、概率节点

【答案】B

【解析】正确答案是B。决策节点（通常用方形表示）代表决策者需要做出的选择，

是决策树的起点。A选项机会节点（圆形）表示不确定事件；C选项结果节点（三角形）

显示最终结果；D选项概率节点不是标准术语。知识点：决策树基本构成要素。易错点：

容易混淆决策节点与机会节点的图形表示和含义。

3、在决策树分析中，期望货币值（EMV）的计算主要用于？

A、确定最优决策路径

B、评估项目整体风险

C、预测项目完成时间

D、计算投资回报率

【答案】A

【解析】正确答案是A。EMV通过加权平均各可能结果的货币价值，帮助决策者比

较不同决策路径的预期收益，从而选择最优方案。B选项评估整体风险需结合其他风险

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分析工具；C选项预测完成时间使用PERT等技术；D选项投资回报率是财务指标。知

识点：EMV在决策树中的作用。易错点：容易将EMV与一般财务指标混淆。

4、下列哪种情况最适合使用决策树分析？

A、确定项目范围基准

B、评估单一风险事件的影响

C、比较多个投资方案

D、制定质量管理计划

【答案】C

【解析】正确答案是C。决策树特别适合在多个备选方案间进行选择，尤其是当各

方案存在不同风险和收益时。A选项范围基准确定需WBS分解；B选项单一风险评估

可用风险矩阵；D选项质量管理计划需质量工具如控制图。知识点：决策树的适用场

景。易错点：容易忽视决策树的多方案比较优势。

5、决策树中的”剪枝”操作是指？

A、删除不相关的风险因素

B、移除期望值较低的分支

C、简化决策流程

D、更新概率数据

【答案】B

【解析】正确答案是B。剪枝是通过比较各分支的期望值，移除明显劣势的方案分

支，简化决策树。A选项删除风险因素属于风险识别阶段；C选项简化流程是剪枝的结

果而非操作本身；D选项更新概率是敏感性分析内容。知识点：决策树优化技术。易错

点：容易将剪枝与一般简化操作混淆。

6、在决策树分析中，敏感性分析主要用于？

A、验证决策结果的稳定性

B、计算项目总成本

C、确定关键路径

D、评估团队能力

【答案】A

【解析】正确答案是A。敏感性分析通过改变关键变量（如概率、成本）的值，测试

决策结果对这些变化的敏感程度，验证决策的稳健性。B选项计算总成本需成本估算技

术；C选项确定关键路径用网络图；D选项评估团队能力用资源管理工具。知识点：决

策树配套分析方法。易错点：容易将敏感性分析与一般变量分析混淆。

7、决策树分析中，“完全信息价值”（EVPI）的含义是？

A、获取所有信息的总成本

B、完美信息能带来的最大收益

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