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2025年项目管理专业计划价值与信息分发技术专题试卷及解析1

2025年项目管理专业计划价值与信息分发技术专题试卷及

解析

2025年项目管理专业计划价值与信息分发技术专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，计划价值（PlannedValue,PV）是指？

A、项目完成时的总预算

B、在特定时间点按计划完成工作的预算成本

C、实际完成工作的实际成本

D、实际完成工作的预算成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。计划价值（PV）是到某个时间点按计划完成工作的预算成

本，是衡量项目进度绩效的基准。A选项是完工预算（BAC），C选项是实际成本（AC），

D选项是挣值（EV）。知识点：挣值管理（EVM）基本概念。易错点：容易将PV与

BAC或EV混淆，需注意PV是计划值而非实际值。

2、以下哪项不属于信息分发技术的核心要素？

A、信息编码

B、传输协议

C、项目范围说明书

D、接收端解码

【答案】C

【解析】正确答案是C。信息分发技术关注信息的编码、传输和解码过程，项目范围

说明书属于项目管理文档，不属于技术要素。A、B、D都是信息分发技术的关键环节。

知识点：信息分发技术基础。易错点：可能误将项目管理文档与技术要素混为一谈。

3、在敏捷项目管理中，信息分发的最佳实践是？

A、仅通过正式文档传递信息

B、每日站会面对面沟通

C、依赖电子邮件进行所有沟通

D、每月生成详细报告

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷方法强调高频、直接的沟通，每日站会是典型实践。A、

C、D选项过于依赖书面或低频沟通，不符合敏捷原则。知识点：敏捷沟通管理。易错

点：可能误认为正式文档比口头沟通更重要。

4、计划价值（PV）与挣值（EV）的主要区别在于？

A、PV是实际成本，EV是计划成本

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B、PV是计划值，EV是实际完成值

C、PV用于计算成本偏差，EV用于计算进度偏差

D、PV由项目经理决定，EV由团队决定

【答案】B

【解析】正确答案是B。PV是按计划应完成工作的预算，EV是实际完成工作的预

算。A选项描述相反，C选项中EV用于成本偏差，PV用于进度偏差，D选项的决策

主体描述错误。知识点：挣值管理术语。易错点：容易混淆PV和EV的定义。

5、以下哪项技术最适合跨地域项目团队的实时信息分发？

A、纸质报告

B、视频会议系统

C、周报邮件

D、季度评审会

【答案】B

【解析】正确答案是B。视频会议系统支持实时、跨地域沟通，A、C、D选项时效

性较差。知识点：信息分发技术选择。易错点：可能忽视实时性需求而选择传统方式。

6、在信息分发中，“噪声”通常指？

A、服务器故障

B、干扰信息传递的因素

C、接收者未阅读信息

D、发送者未发送信息

【答案】B

【解析】正确答案是B。噪声是通信理论中干扰信息传递的因素，A、C、D属于具

体问题而非广义概念。知识点：通信模型基础。易错点：可能将噪声误解为技术故障。

7、计划价值（PV）的计算依据是？

A、实际进度

B、项目预算

C、进度基准

D、成本基准

【答案】C

【解析】正确答案是C。PV基于进度基准（计划完成的工作量），B是总预算，A

是实际值，D是成本控制基准。知识点：挣值管理数据来源。易错点：可能混淆进度基

准与成本基准。

8、以下哪项不属于信息分发的”推”式技术？

A、邮件推送

B、RSS订阅

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C、主动报告发送

D、门户网站访问