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2025年项目管理专业成本管理业务连续性专题试卷及解析1

2025年项目管理专业成本管理业务连续性专题试卷及解析

2025年项目管理专业成本管理业务连续性专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目成本管理中，用于应对业务连续性风险并预留的专项资金，通常被称为？

A、应急储备

B、管理储备

C、成本基准

D、项目预算

【答案】B

【解析】正确答案是B。管理储备是为“未知未知”风险预留的资金，由管理层控制，

用于应对无法预见的、可能严重影响项目或业务连续性的重大事件。业务连续性中断

（如重大自然灾害、供应链崩溃）属于此类风险。A选项应急储备是针对“已知未知”风险

（已识别风险）的预留，不适用于完全未知的业务连续性灾难。C选项成本基准是经过

批准的、按时间段分配的预算，不包括管理储备。D选项项目预算是成本基准与管理储

备的总和，管理储备是其组成部分，但专项资金本身特指管理储备。知识点：成本管理

中的储备分析。易错点：混淆应急储备与管理储备的适用场景，误将业务连续性风险视

为“已知未知”风险。

2、在进行项目成本估算时，若考虑因关键供应商突然倒闭导致业务中断而需寻找

替代供应商的额外成本，这属于哪种成本估算技术？

A、类比估算

B、参数估算

C、三点估算

D、储备分析

【答案】D

【解析】正确答案是D。储备分析是在成本估算中，为应对风险（包括业务连续性

风险）而建立应急储备或管理储备的过程。题干中“供应商倒闭”是典型的业务连续性风

险，为其预留成本属于储备分析的应用。A、B、C选项都是具体的成本计算方法，用

于估算活动本身的工作量或成本，而不直接处理风险应对的资金预留。知识点：成本估

算技术。易错点：误将三点估算中的“最坏情况”等同于风险储备，三点估算关注的是活

动本身的不确定性，而储备分析关注的是项目整体的风险应对资金。

3、项目成本控制过程中，发现一项用于保障业务连续性的备用系统维护成本超支，

项目经理首先应该做什么？

A、立即申请管理储备以覆盖超支

B、分析成本超支的原因并评估其对业务连续性的影响

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C、削减其他非关键活动的预算以弥补超支

D、向发起人汇报备用系统维护不经济，建议取消

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本控制的首要步骤是分析偏差原因和影响。对于与业务

连续性相关的成本超支，必须首先理解超支的根本原因（如价格上涨、范围蔓延）以及

这种超支是否会影响备用系统的有效性，从而对业务连续性目标产生何种影响。A选项

动用管理储备是后续措施，且需经过严格审批，不是首要行动。C选项削减其他预算可

能引发新的风险，需在全面分析后才能决策。D选项直接建议取消过于草率，备用系统

是业务连续性计划的关键组成部分，不能轻易放弃。知识点：成本控制流程。易错点：

遇到成本超支时，急于寻找资金来源（如动用储备）或削减成本，而忽略了根本原因分

析和影响评估这一关键步骤。

4、在制定项目成本管理计划时，为了确保在发生业务中断时项目关键功能仍能维

持最低水平运作，应重点考虑以下哪项？

A、成本绩效测量基准

B、成本变更控制流程

C、应急响应预算

D、成本报告格式

【答案】C

【解析】正确答案是C。应急响应预算是专门为在业务中断等紧急情况下，维持关

键功能最低限度运作而预先规划和分配的资金。它直接服务于业务连续性目标。A选项

成本绩效测量基准是衡量项目整体成本绩效的标尺，不特定针对紧急情况。B选项成本

变更控制流程是管理预算变更的程序，虽然重要，但不是直接的资金安排。D选项成本

报告格式是沟通工具，与资金保障无直接关系。知识点：成本管理计划的内容。易错点：

将成本管理计划中的通用要素（如变更控制、绩效测量）与特定于业务连续性的资金保

障措施混淆。

5、当项目面临潜在的供应链中断风险时，项目经理在成本估算中应优先考虑哪种

策略来平衡成本与业务连续性？

A、选择成本最低的单一供应商

B、与多个供应商建立合作关系，即使总成本略高

C、延迟采购决策，等待市