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2025年项目管理专业采购过程中的现金流管理专题试卷及解析1

2025年项目管理专业采购过程中的现金流管理专题试卷及

解析

2025年项目管理专业采购过程中的现金流管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目采购过程中，为了优化现金流管理，采购方最常采用的付款方式是？

A、一次性全额预付

B、货到验收后全额支付

C、分阶段按里程碑付款

D、供应商垫资，项目结束后统一结算

【答案】C

【解析】正确答案是C。分阶段按里程碑付款是项目管理中平衡供应商现金流需求

和采购方风险控制的最佳实践。它将大额支付分解为与项目进展挂钩的小额支付，避免

了采购方过早支付大量资金，也保证了供应商在完成关键节点后能及时获得回款。A选

项对采购方现金流压力最大，风险高；B选项将所有支付压力放在项目末期，可能导致

供应商前期资金紧张而影响项目质量；D选项对供应商极其不利，现实中难以执行，且

可能引发法律纠纷。知识点：采购合同支付条款设计。易错点：容易混淆B和C，认为

“验收后付款”最安全，但忽略了项目周期长、供应商资金链脆弱对项目执行的风险。

2、在采购合同谈判中，采购方要求供应商提供“履约保函”的主要目的是什么？

A、降低供应商的报价

B、确保供应商按合同约定履行义务，否则可向担保方索赔

C、作为项目启动的预付款

D、简化支付流程

【答案】B

【解析】正确答案是B。履约保函是一种由银行或担保公司出具的书面担保，其核

心功能是保证供应商会履行合同义务。如果供应商违约，采购方有权凭保函向担保机构

提出索赔，以弥补损失。这是一种重要的风险转移和现金流保障工具。A选项错误，提

供保函会增加供应商成本，可能反而推高报价；C选项描述的是预付款保函；D选项与

保函功能无关。知识点：采购风险管理工具。易错点：容易将履约保函与预付款保函的

功能混淆，前者保障的是合同履行，后者保障的是预付款安全。

3、在长期、分批交付的采购项目中，以下哪种库存管理策略对采购方的现金流最

为有利？

A、准时制生产

B、大批量采购以获取价格折扣

C、建立高额安全库存

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D、经济订货批量模型

【答案】A

【解析】正确答案是A。准时制生产（JIT）的核心思想是在需要的时候，按需要的

量，生产或采购所需物料。它能最大限度地减少库存水平，从而降低仓储成本和积压在

库存中的资金，显著改善现金流。B选项虽然可能降低单价，但会大量占用资金，对现

金流不利；C选项与现金流优化的目标背道而驰；D选项是一个平衡采购成本和库存成

本的模型，但不如JIT在减少资金占用方面极致。知识点：库存管理与现金流的关系。

易错点：容易被B选项的“价格折扣”诱惑，而忽略了资金的时间成本和持有成本对整体

现金流的影响。

4、当项目面临现金流紧张时，采购经理在处理与供应商的支付问题上，应优先采

取的措施是？

A、立即停止所有支付

B、与关键供应商协商延期付款，并可能提供利息补偿

C、优先支付金额较小的发票

D、优先支付关系好的供应商的发票

【答案】B

【解析】正确答案是B。在现金流紧张时，关键在于维持项目核心供应链的稳定。与

关键供应商（即其产品或服务对项目成败至关重要的供应商）进行坦诚沟通，协商延期

支付，并主动提出补偿方案（如支付利息），是维持合作关系、避免项目中断的最有效

策略。A选项是极端做法，会引发连锁反应，导致项目停摆；C和D选项缺乏战略考

量，可能导致非关键供应商得到支付而关键供应商断供，本末倒置。知识点：采购中的

危机管理与现金流调度。易错点：在压力下容易采取“一刀切”或“凭关系”的非理性决策，

而忽略了供应商对项目的重要性排序。

5、在采购合同中，设置“保留金”（RetentionMoney）条款的主要作用是？

A、作为给供应商的快速付款奖励

B、确保供应商在缺陷责任期（保修期）内履行维修义务

C、用于支付项目末期可能出现的额外