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2025年项目管理专业合同类型与项目采购策略制定专题试卷及解析1

2025年项目管理专业合同类型与项目采购策略制定专题试

卷及解析

2025年项目管理专业合同类型与项目采购策略制定专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目范围明确且技术成熟的情况下，最适合采用的合同类型是？

A、成本补偿合同

B、工料合同

C、固定总价合同

D、单价合同

【答案】C

【解析】正确答案是C。固定总价合同适用于范围明确、技术成熟的项目，因为买

方承担的风险最小。A成本补偿合同适用于范围不明确的项目；B工料合同适用于小型

或紧急项目；D单价合同适用于工作内容重复但总量不确定的项目。知识点：合同类型

选择原则。易错点：容易混淆固定总价和单价合同的适用场景。

2、当项目需求频繁变更时，买方最应避免使用哪种合同？

A、成本加固定费用合同

B、工料合同

C、固定总价合同

D、成本加奖励合同

【答案】C

【解析】正确答案是C。固定总价合同对变更管理最严格，频繁变更会导致大量索

赔。A、B、D都属于成本补偿类合同，更适合需求变更的项目。知识点：合同类型与

变更管理的关系。易错点：忽视固定总价合同对变更的敏感性。

3、在竞争性谈判中，采购方最看重供应商的？

A、最低报价

B、技术方案可行性

C、企业规模

D、过往合作经验

【答案】B

【解析】正确答案是B。竞争性谈判的核心是技术方案与价格的平衡，技术可行性

是基础。A最低报价可能牺牲质量；C企业规模不是决定因素；D经验重要但次于方案

可行性。知识点：采购评估标准。易错点：过度关注价格因素。

4、以下哪种合同类型将最大风险转移给卖方？

A、成本加百分比费用合同

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B、固定总价加激励费合同

C、工料合同

D、成本加固定费用合同

【答案】B

【解析】正确答案是B。固定总价加激励费合同中，卖方承担主要成本风险，但可通

过超额完成获得奖励。A成本加百分比费用合同风险全在买方；C工料合同风险共担；

D成本加固定费用合同买方承担主要风险。知识点：合同风险分配机制。易错点：混淆

激励费与奖励费的区别。

5、在紧急采购情况下，最适宜的采购方式是？

A、公开招标

B、单一来源采购

C、竞争性谈判

D、询价采购

【答案】B

【解析】正确答案是B。单一来源采购适用于紧急情况或专利产品。A公开招标周

期长；C竞争性谈判仍需多家参与；D询价采购适用于标准品。知识点：特殊采购方式

适用条件。易错点：忽视紧急情况的特殊性。

6、合同中”不可抗力”条款的主要作用是？

A、确定违约责任

B、免除部分履行义务

C、调整合同价格

D、延长项目工期

【答案】B

【解析】正确答案是B。不可抗力条款的核心是免除不可抗力期间的履行责任。A违

约责任需另行约定；C价格调整需有明确机制；D工期延长是结果而非目的。知识点：

合同风险条款。易错点：将不可抗力与商业风险混淆。

7、在项目采购中，“工作说明书(SOW)”最关键的作用是？

A、确定合同价格

B、明确工作范围

C、选择供应商

D、管理项目进度

【答案】B

【解析】正确答案是B。SOW的核心是定义要完成的工作内容和交付标准。A价格

由商务条款确定；C供应商选择需综合评估；D进度管理是执行阶段工作。知识点：采

购文档作用。易错点：忽视SOW对范围定义的基础性作用。

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8、以下哪种情况最适合采用成本补偿合同？

A、建筑装修项目

B、软件开发项目

C、设备采购项目

D、咨询服务项目