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2025年项目管理专业多知识领域整合规划专题试卷及解析1

2025年项目管理专业多知识领域整合规划专题试卷及解析

2025年项目管理专业多知识领域整合规划专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目整合管理中，项目经理通过制定项目章程来正式授权项目启动。项目章

程的主要作用是什么？

A、详细描述项目范围和可交付成果

B、提供项目的高层级信息并正式授权项目经理

C、定义项目的详细进度计划和预算

D、识别所有项目干系人并分析其期望

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目章程是项目启动过程组的关键输出，其主要作用是正

式批准项目并授权项目经理使用组织资源。它包含项目的高层级信息，如项目目的、目

标、成功标准、主要风险等。选项A错误，因为详细范围描述属于范围管理过程；选项

C错误，详细进度和预算是在规划阶段制定的；选项D错误，干系人识别是独立的过

程，虽然可能部分信息在章程中提及，但不是其主要作用。知识点：项目启动过程组的

核心文件。易错点：容易将项目章程与范围说明书混淆，前者是高层级授权文件，后者

是详细范围定义文件。

2、在制定项目管理计划时，项目经理需要整合多个子计划和基准。以下哪项不属

于项目管理计划的组成部分？

A、范围管理计划

B、成本基准

C、工作绩效报告

D、进度基准

【答案】C

【解析】正确答案是C。工作绩效报告是监控过程组的输出，用于报告项目状态，不

属于项目管理计划的组成部分。项目管理计划是整合管理的重要输出，包含各种子计划

（如范围、进度、成本管理计划）和基准（如范围、进度、成本基准）。选项A、B、D都

是项目管理计划的标准组成部分。知识点：项目管理计划的构成要素。易错点：容易混

淆项目管理计划（规划阶段的输出）与工作绩效报告（监控阶段的输出）。

3、项目经理在执行变更控制流程时，发现一个紧急变更需要立即处理。此时最合

适的做法是？

A、直接实施变更，事后补流程

B、提交变更请求给变更控制委员会审批

C、评估变更影响后，按预先定义的紧急变更流程处理

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D、拒绝变更，因为未按正常流程提交

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目管理中应预先定义紧急变更流程，允许在评估影响后

快速处理紧急变更。选项A错误，完全绕过流程可能导致项目失控；选项B错误，常

规流程可能无法满足紧急需求；选项D错误，合理拒绝应基于影响分析而非流程形式。

知识点：变更控制流程的灵活性设计。易错点：容易在紧急情况下忽视流程完整性，或

机械执行流程而延误项目。

4、在项目收尾阶段，项目经理需要完成行政收尾和合同收尾。两者的主要区别在

于？

A、行政收尾涉及产品验收，合同收尾涉及财务结算

B、行政收尾针对整个项目，合同收尾针对每个合同

C、行政收尾由客户执行，合同收尾由承包商执行

D、行政收尾是内部流程，合同收尾是法律流程

【答案】B

【解析】正确答案是B。行政收尾是项目或阶段级别的收尾活动，而合同收尾是针

对每个合同的独立流程。选项A错误，产品验收可能同时涉及两者；选项C错误，两

者都需项目团队参与；选项D错误，合同收尾虽涉及法律条款，但本质仍是项目管理

流程。知识点：项目收尾的两种类型。易错点：容易混淆两者的适用范围和执行主体。

5、在范围管理中，工作分解结构（WBS）的主要作用是？

A、定义项目可交付成果的详细规格

B、将项目可交付成果分解为更小的可管理组件

C、确定项目活动的先后顺序

D、分配项目团队成员的具体职责

【答案】B

【解析】正确答案是B。WBS的核心作用是通过层级分解将复杂项目可交付成果系

统化拆解为更小的工作包。选项A属于范围说明书的内容；选项C是活动排序过程；

选项D是责任分配矩阵的作用。知识点：WBS的核心功能。易错点：容易将WBS与

活动清单混淆，前者关注”交付什么”，后者关注”如何完成”。

6、项目经理在制定沟通管理计划时，需要考虑干系人的信息需求。以下哪项不