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2025年项目管理专业PMP考试SPI与项目收尾阶段绩效总结专题试卷及解析1

2025年项目管理专业PMP考试SPI与项目收尾阶段绩

效总结专题试卷及解析

2025年项目管理专业PMP考试SPI与项目收尾阶段绩效总结专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目收尾阶段，项目经理发现进度绩效指数（SPI）持续低于1.0，最可能的

原因是什么？

A、资源分配过度

B、范围蔓延

C、关键路径延迟

D、成本超支

【答案】C

【解析】正确答案是C。SPI低于1.0表示项目进度落后，关键路径延迟是导致进度

落后的直接原因。A选项资源过度可能导致成本问题但不直接影响SPI；B选项范围蔓

延可能影响进度但不是最直接原因；D选项成本超支与SPI无直接关系。知识点：进度

绩效指数（SPI）=EV/PV，SPI1表示进度落后。易错点：混淆SPI与CPI的含义。

2、项目收尾时，团队需要完成哪些文档的最终归档？

A、项目章程和风险登记册

B、经验教训总结和最终产品交付文件

C、变更请求和沟通管理计划

D、干系人登记册和采购合同

【答案】B

【解析】正确答案是B。经验教训总结和最终产品交付文件是收尾阶段必须归档的

核心文档。A选项项目章程是启动阶段文档；C选项变更请求是监控过程产物；D选项

采购合同需归档但不是收尾阶段特有。知识点：项目收尾的文档管理要求。易错点：忽

略经验教训总结的重要性。

3、在SPI分析中，当SPI=0.8且CPI=1.2时，项目经理应优先采取什么行动？

A、加快进度执行

B、控制成本支出

C、重新规划范围

D、更新风险登记册

【答案】A

【解析】正确答案是A。SPI=0.8表示进度严重落后，CPI=1.2表示成本有结余，应

优先解决进度问题。B选项成本控制非当前重点；C选项范围变更可能加剧进度问题；

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D选项风险更新是常规工作。知识点：SPI与CPI的组合分析。易错点：未能识别优先

级。

4、项目收尾阶段，哪项活动最能体现”正式验收”？

A、客户签署最终验收报告

B、团队解散会议

C、财务结算完成

D、经验教训总结会

【答案】A

【解析】正确答案是A。客户签署验收报告是正式验收的法律凭证。B选项团队解

散是行政收尾；C选项财务结算是收尾环节；D选项经验教训是知识管理。知识点：项

目收尾的正式验收流程。易错点：混淆行政收尾与合同收尾。

5、SPI持续低于1.0时，最有效的纠偏措施是？

A、增加资源投入

B、缩小项目范围

C、优化关键路径活动

D、延长项目工期

【答案】C

【解析】正确答案是C。优化关键路径活动能直接改善SPI。A选项增加资源可能

受成本限制；B选项范围变更需审批；D选项延长工期是被动措施。知识点：关键路径

法与SPI的关系。易错点：忽视关键路径的优先性。

6、项目收尾时，经验教训总结应包含哪些内容？

A、仅记录成功案例

B、重点关注失败教训

C、全面记录成功与失败

D、仅记录技术问题

【答案】C

【解析】正确答案是C。经验教训需全面记录成功与失败案例。A、B选项片面；D

选项忽略管理问题。知识点：经验教训知识库的完整性要求。易错点：重失败轻成功。

7、SPI=0.9时，项目经理应首先检查？

A、资源利用率

B、范围基准

C、进度网络图

D、成本预算

【答案】C

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【解析】正确答案是C。进度网络图能揭示进度落后的根本原因。A选项资源利用率

是间接因素；B选项范围变更需排查但非首选；D选项成本与SP