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市政道路施工进度计划和工期保证措施

5.1、工期目标响应招标情况

我公司承诺响应招标文件施工进度计划的约定。根据招标文件要求，本工程施工工期为510日历天，我公司将靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的施工队伍与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以“过程精品”达到“精品工程”，确保工程如期完工来满足建设单位对工期、质量等方面的要求。如若失信，我公司愿承担一切责任。

5.2、工期安排

本计划开工日期为2018年10月，计划竣工日期为2020年2月，工期为510日历天。具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准。

5.3、工期保证措施

我方将本标段工程做为我单位的重点工程，委派有丰富施工经验的高级工程师任项目经理、项目技术负责人，安排管理先进，技术力量雄厚的精干队伍进场，将按“项目管理法”组建强有力的项目经理部。我公司根据同类工程的施工经验，特制定如下具体措施：

1、应用先进的管理程序，优化施工进度

应用先进的管理程序，编制施工二级、三级进度计划，加载人员、机械、材料以及图纸、设备供应计划，达到资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。

施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期。

2、以精干的施工人员保工期

在本工程中参加施工的人员将由高素质的施工管理人员、工程技术人员和经验丰富的施工人员构成。开工前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，了解机械设备状况，提高现场应变能力，确保工程进度计划的实现。

3、以精湛的技术保工期

设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使进度减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要理解图纸与业主意图，进行自审、会审并与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

4、以合理的材料供应保工期

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场和采购、供应部门，及时组织货料进入现场，项目部要在每天的生产碰头会上提出工具用量计划，材料员要及时予以协调供应，确保工序的及时进行。

5、严把质量关保工期

施工准备及施工过程按照公司程序文件的要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，与业主、监理密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达优保工期。

6、安全保证

对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患，堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。

7、资金保证

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，做到专款专用，使施工能顺利进行。

8、技术特点

A.根据工程特点，完善各管理制度和实施办法。

B.组织技术人员与设计院各专业人员联系，了解地质情况，认真审图，积极准备好，图纸会审资料，作好前期技术准备和组织准备工作。

C.进行测量，放线定位，建立与轴线控制网和基准标桩，并规划验线。

D.精心编制施工组织设计和施工进度计划和各分部施工方案。

E.配备机具，材料。编制劳力计划。

F.对各分部分项工程实施前，做好方案制订，物资供应等的前期准备作施工准备工作贯穿于整个施工过程，方案一经批准，将认真按批准的方案组织。

G.配备思想作风过硬，有丰富施工经验的且技术水平较高的专业施工队，并对其进行技术培训和安全教育，经考核后持证上岗操作。

9、组织强有力的组织机构，选择技术力量强的劳务队伍，促进工程保质、保量地按期完成工程进度目标，进场前进行。

10、施工进度保证措施

A.选择高素质劳务人员。并且有同类型工程施工经验等，技术过硬，能吃或者，善打硬仗，不畏困难，职业素质较高的劳务队伍。项目管理人员选择业务精、素质高，协调能力强，且具有工程师以上职称，有多年建筑施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构，完成项目工期目标。

B.加强施工前的施工准备和技术准备工作，实行例会制和不定期周会制，及时调整各专业之间的矛盾，确保各专业同步施工，按计划实施。

C.保证各种材料施工需要量，按计划充足供应。建立阶段材料使用计划和月使用计划，旬使用计划。以旬保月，月保季的计划方式，满足施工时度需求。

D.监督、检查施工计划和施工过程的执行情况