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建筑工程质量目标和质量保证措施(新)

建筑工程质量目标

本建筑工程质量目标是全面确保工程符合国家和地方相关建筑质量标准、规范以及设计要求，交付一个功能完善、结构安全、外观美观且耐久性良好的建筑产品。具体细化目标如下：

单位工程质量目标

单位工程一次验收合格率达到100%，确保工程质量符合国家现行的建筑工程施工质量验收统一标准以及各专业工程施工质量验收规范的要求。杜绝出现影响结构安全和使用功能的重大质量事故，严格控制一般质量问题的发生率，使其控制在极小范围内。

分部、分项工程质量目标

各分部、分项工程的质量验收合格率达到100%。其中，地基与基础、主体结构等关键分部工程的质量必须优良，以保障建筑物的结构安全和稳定性。装饰装修、屋面、给排水及采暖、电气等分部工程不仅要满足功能性要求，还要在观感质量上达到较高水平，为用户提供舒适、美观的使用环境。

观感质量目标

观感质量评价得分率达到90%以上。建筑物的外观造型、线条、色彩等应协调统一，符合设计意图和城市规划要求。室内装修应精细施工，墙面、地面、顶棚平整光滑，阴阳角顺直，门窗开启灵活、关闭严密，给排水管道、电气线路等安装规范、整齐，无明显瑕疵。

质量奖项目标

本工程力争获得[具体质量奖项名称]，如“鲁班奖”“国家优质工程奖”或地方级的优质工程奖项，以提升企业的品牌形象和市场竞争力。

质量保证措施

组织保证措施

建立质量管理体系：依据ISO9001质量管理体系标准，结合本工程的特点和要求，建立健全质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。

成立质量管理组织机构：成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各部门负责人和施工班组长为成员的质量管理领导小组，全面负责工程质量的管理和监督工作。同时，设立专门的质量检查部门，配备足够数量的专业质量检查员，负责施工现场的日常质量检查和监督。

明确质量职责：制定各级管理人员和施工人员的质量职责，做到职责明确、分工合理。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责；项目技术负责人负责组织编制施工组织设计、施工方案和质量保证措施，指导施工人员进行技术交底和质量控制；质量检查员负责对施工过程进行质量检查和验收，对发现的质量问题及时下达整改通知，并跟踪整改情况；施工班组长负责组织本班组的施工人员按照施工图纸、施工规范和质量标准进行施工，确保施工质量。

技术保证措施

施工图纸会审：工程开工前，组织施工人员对施工图纸进行会审，熟悉图纸内容，了解设计意图，及时发现图纸中存在的问题和矛盾，并与设计单位进行沟通和解决。通过图纸会审，确保施工图纸的准确性和完整性，为工程施工提供可靠的技术依据。

施工组织设计和施工方案编制：根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计和施工方案。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容；施工方案应针对关键分项工程和特殊工序进行编制，如深基坑支护、大体积混凝土浇筑、钢结构安装等，确保施工过程的科学性和合理性。

技术交底：施工前，由项目技术负责人向施工管理人员和施工班组长进行技术交底，施工班组长再向施工人员进行详细的技术交底。技术交底应包括施工工艺、施工方法、质量标准、安全注意事项等内容，使施工人员熟悉施工要求和质量标准，掌握施工技术要点。

测量控制：建立健全测量控制网，对建筑物的轴线、标高、垂直度等进行精确测量和控制。测量仪器应定期进行校准和检验，确保测量精度。在施工过程中，加强对测量成果的复核和检查，及时发现和纠正测量偏差，确保建筑物的位置和尺寸符合设计要求。

试验检测：建立完善的试验检测制度，对原材料、构配件和设备进行严格的检验和试验。原材料应按规定进行见证取样送检，合格后方可使用；构配件和设备应进行进场验收，检查其质量证明文件和性能指标是否符合要求。同时，对混凝土、砂浆等施工过程中的试块进行定期取样送检，确保其强度和耐久性符合设计要求。

新技术、新工艺、新材料应用：积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和施工效率。在应用新技术、新工艺、新材料前，应进行充分的试验和论证，制定相应的施工工艺和质量控制措施，确保其应用效果和工程质量。

经济保证措施

质量奖励基金：设立质量奖励基金，对在工程质量工作中表现突出的单位和个人进行奖励。奖励基金的来源可从工程预算中提取一定比例的费用，也可从项目成本节约中提取一部分资金。对质量目标完成情况好、工程质量优良的施工班组和个人，给予物质奖励和精神奖励；对质量目标未完成、出现质量事故的单位和个人，给予经济处罚。

质量保证金：在与分包单位和供应商签订合同时，明确质量保证金条款。从分包工程款和材料设备款中预留一定比例的质量保证金，待工程竣工验收合格且质保期届满后，无质量问题时予以返还。