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2025年国家开放大学（电大）《国际企业管理》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.国际企业管理中，文化差异对企业运营的影响主要体现在（）

A.语言沟通障碍

B.价值观冲突

C.法律法规理解不同

D.以上都是

答案：D

解析：文化差异在国际企业管理中影响广泛，包括语言沟通障碍、价值观冲突以及法律法规理解不同等方面。语言是沟通的基础，不同文化背景下的语言使用习惯和表达方式差异会导致沟通障碍。价值观冲突则可能影响员工行为、管理方式和决策过程。法律法规的理解不同可能导致企业违规操作，面临法律风险。因此，以上都是文化差异对企业运营的影响表现。

2.在国际市场进入策略中，直接出口模式的主要特点是（）

A.投资风险低

B.对当地市场控制力强

C.易于获取当地市场信息

D.政府支持力度大

答案：B

解析：直接出口模式是指企业直接将产品出口到目标市场，而不通过中间商或代理商。其主要特点是企业对当地市场的控制力强，可以直接制定市场策略、进行品牌推广和客户服务。然而，这种模式也要求企业具备较强的国际市场营销能力和资源，因为企业需要直接面对国际市场的竞争和挑战。相比之下，投资风险较高，且不易获取当地市场信息。

3.国际企业进行跨文化管理时，应注重（）

A.尊重当地文化习俗

B.强制推行本企业文化

C.忽视文化差异

D.以上都不是

答案：A

解析：跨文化管理要求国际企业尊重不同文化背景下的员工和管理者的习俗、价值观和行为方式。强制推行本企业文化可能会导致文化冲突和员工抵触，不利于企业目标的实现。忽视文化差异则可能导致管理决策失误，影响企业运营效率。因此，尊重当地文化习俗是跨文化管理的重要原则，有助于建立和谐的企业文化，提高管理效率。

4.国际企业跨国并购时，尽职调查的主要目的是（）

A.评估目标企业的财务状况

B.了解目标企业的法律合规情况

C.识别潜在的法律风险

D.以上都是

答案：D

解析：尽职调查是跨国并购过程中至关重要的一环，其主要目的是全面评估目标企业的各个方面，包括财务状况、法律合规情况、运营管理能力等。通过尽职调查，可以识别潜在的法律风险、财务风险和运营风险，为并购决策提供依据。因此，评估目标企业的财务状况、了解目标企业的法律合规情况以及识别潜在的法律风险都是尽职调查的主要目的。

5.国际企业制定全球战略时，应考虑的主要因素包括（）

A.全球市场环境

B.企业自身资源能力

C.竞争对手情况

D.以上都是

答案：D

解析：全球战略是指企业在全球范围内进行资源配置和市场竞争的总体策略。制定全球战略时，需要考虑多个因素，包括全球市场环境、企业自身资源能力以及竞争对手情况等。全球市场环境的变化会影响企业的市场机会和风险，企业自身资源能力决定了企业的竞争力和战略选择，竞争对手情况则关系到企业的竞争地位和市场策略。因此，以上都是制定全球战略时应考虑的主要因素。

6.在国际企业组织结构设计中，矩阵式结构的主要优点是（）

A.职权明确

B.跨部门协作能力强

C.管理层级少

D.以上都不是

答案：B

解析：矩阵式结构是一种将职能部门和项目部门相结合的组织结构形式，其主要优点是跨部门协作能力强。通过矩阵式结构，不同部门的员工可以共同参与项目，共享资源和信息，提高协作效率。然而，这种结构也存在职权不明确、管理复杂等问题。相比之下，职权明确和层级少是其他组织结构形式的主要优点。

7.国际企业进行市场调研时，二手资料的主要来源包括（）

A.政府统计数据

B.行业报告

C.学术研究文献

D.以上都是

答案：D

解析：二手资料是指已经存在的、由其他机构或个人收集和整理的数据和信息。国际企业进行市场调研时，可以利用二手资料来获取目标市场的相关信息，包括政府统计数据、行业报告、学术研究文献等。这些资料可以帮助企业了解市场趋势、竞争格局、消费者行为等，为市场决策提供依据。因此，以上都是二手资料的主要来源。

8.国际企业进行产品定价时，需要考虑的主要因素包括（）

A.产品成本

B.市场需求

C.竞争对手价格

D.以上都是

答案：D

解析：产品定价是国际企业市场营销的重要环节，需要考虑多个因素。产品成本是定价的基础，市场需求决定了产品的价格弹性，竞争对手价格则关系到企业的定价策略和竞争地位。因此，以上都是进行产品定价时需要考虑的主要因素。通过综合考虑这些因素，企业可以制定合理的定价策略，提高市场竞争力。

9.国际企业进行渠道管理时，应注重（）

A.渠道成员的激励

B.渠道成员的培训

C.渠道冲突的解决

D.以上都是

答案：D

解析：渠道管理是国际企业市场营销的重要环节，需要注重渠道成员