2025年项目管理专业进度绩效指数在项目监控与收尾阶段的应用专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业进度绩效指数在项目监控与收尾阶段的应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业进度绩效指数在项目监控与收尾阶段

的应用专题试卷及解析

2025年项目管理专业进度绩效指数在项目监控与收尾阶段的应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目监控阶段，进度绩效指数（SPI）小于1表示什么？

A、项目进度超前

B、项目进度落后

C、项目成本超支

D、项目成本节约

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI小于1表示实际进度落后于计划进度，这是进度绩效

指数的基本定义。选项A错误，SPI大于1才表示进度超前；选项C和D涉及成本绩

效指数（CPI），与SPI无关。知识点：进度绩效指数的定义与解读。易错点：容易混

淆SPI和CPI的含义。

2、项目收尾阶段，若SPI持续小于1，项目经理应优先采取什么措施？

A、增加预算

B、调整项目范围

C、分析进度偏差原因并采取纠正措施

D、立即终止项目

【答案】C

【解析】正确答案是C。SPI持续小于1表明进度问题严重，应先分析原因再采取

纠正措施。选项A增加预算不能直接解决进度问题；选项B调整范围需评估必要性；

选项D终止项目过于极端。知识点：进度偏差的应对策略。易错点：容易忽略分析原

因直接采取行动。

3、在项目监控中，SPI与CPI的关系如何影响项目决策？

A、SPI和CPI均大于1时，项目表现最佳

B、SPI小于1但CPI大于1时，需关注进度问题

C、SPI大于1但CPI小于1时，需关注成本问题

D、SPI和CPI均小于1时，项目需全面调整

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI小于1但CPI大于1表明进度落后但成本控制良好，

应优先解决进度问题。选项A虽然表现好但非唯一决策依据；选项C和D描述的情况

需综合分析。知识点：SPI与CPI的综合分析。易错点：容易忽略两者关系的动态影

响。

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4、项目收尾阶段，SPI的计算依据是什么？

A、计划价值（PV）和实际成本（AC）

B、挣值（EV）和计划价值（PV）

C、挣值（EV）和实际成本（AC）

D、计划价值（PV）和预算成本（BAC）

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI的计算公式为EV/PV，即挣值与计划价值的比值。选

项A和C涉及CPI；选项D与SPI无关。知识点：SPI的计算公式。易错点：容易混

淆PV、EV和AC的定义。

5、在项目监控中，SPI小于1可能由哪些原因导致？

A、资源分配不足

B、范围蔓延

C、技术难题

D、以上均可能

【答案】D

【解析】正确答案是D。SPI小于1可能由资源、范围、技术等多方面问题导致。选

项A、B、C均为可能原因，但不全面。知识点：进度偏差的常见原因。易错点：容易

忽略多因素综合影响。

6、项目收尾阶段，SPI如何影响项目验收？

A、SPI大于1时可直接验收

B、SPI小于1时需重新评估交付成果

C、SPI与验收无关

D、SPI等于1时必须验收

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI小于1表明进度未达标，需重新评估交付成果是否符

合要求。选项A和D过于绝对；选项C错误，SPI是验收的重要参考。知识点：SPI

对项目验收的影响。易错点：容易忽略SPI与验收的关联性。

7、在项目监控中，SPI与进度偏差（SV）的关系是什么？

A、SPI和SV均反映进度绩效

B、SPI是相对值，SV是绝对值

C、SPI和SV可互换使用

D、SPI和SV均无实际意义

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI是相对值（EV/PV），SV是绝对值（EVPV），两者结

合使用更全面。选项A部分正确但不完整；选项C错误，两者不可互换；选项D明显

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