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2025年项目管理专业成本管理中的数字化转型专题试卷及解析1

2025年项目管理专业成本管理中的数字化转型专题试卷及

解析

2025年项目管理专业成本管理中的数字化转型专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目成本管理的数字化转型中，以下哪项技术最核心地实现了成本数据的实

时采集与动态更新？

A、云计算

B、物联网（IoT）

C、区块链

D、大数据分析

【答案】B

【解析】正确答案是B。物联网（IoT）通过传感器和智能设备，能够直接从物理世

界（如施工现场、生产线）实时采集与成本相关的数据（如工时、材料消耗、设备运行

状态），这是实现成本数据实时性和动态更新的基础。A选项云计算提供了数据存储和

计算的平台，但本身不直接采集数据；C选项区块链主要用于数据的安全性和可追溯

性，而非实时采集；D选项大数据分析是对已有数据进行处理和洞察，依赖于前端的采

集技术。知识点：数字化成本管理的技术基础。易错点：容易混淆云计算和物联网的作

用，云计算是“后台”，物联网是“前端触手”。

2、采用数字化工具进行项目成本估算，相比传统方法，最主要的优势在于？

A、完全消除估算的不确定性

B、能够利用历史项目数据进行数据驱动的预测

C、大幅减少项目团队成员的参与

D、保证估算结果与最终实际成本完全一致

【答案】B

【解析】正确答案是B。数字化成本估算工具的核心优势在于其能够整合和分析大

量的历史项目数据，通过算法模型（如机器学习）进行数据驱动的预测，从而提高估算

的准确性和科学性。A和D选项过于绝对，估算的本质就是预测未来，不确定性永远

存在，无法完全消除或保证100%准确；C选项是错误的，数字化工具需要团队成员提

供高质量的数据输入和进行专业判断，人的参与依然至关重要。知识点：数字化成本估

算的价值。易错点：对数字化工具抱有不切实际的幻想，认为其可以取代人的判断并消

除所有不确定性。

3、在数字化成本控制系统中，“挣值管理（EVM）”与“大数据预警”的结合，主要解

决了传统EVM的哪个痛点？

A、计算复杂性高

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B、数据来源单一，预警滞后

C、理论过于抽象，难以理解

D、无法与进度管理集成

【答案】B

【解析】正确答案是B。传统的挣值管理主要依赖于项目计划数据和定期的进度报

告，数据来源相对单一且更新频率低，导致问题发现时往往已经滞后。将其与大数据预

警结合，可以整合来自财务、采购、人力资源、现场物联网等多源、高频的数据，通过

算法实时监控成本绩效指标的异常波动，实现提前预警。A选项，现代软件已解决了

EVM的计算复杂性问题；C选项是学习问题，不是技术痛点；D选项，EVM本身就是

集成进度和成本的方法。知识点：数字化技术在成本控制中的应用。易错点：未能理解

大数据“多源、实时”的特性对传统项目管理方法带来的变革性提升。

4、项目成本管理数字化转型中，建立“单一数据源（SingleSourceofTruth）”的主

要目的是？

A、降低数据存储成本

B、确保所有项目相关方基于同一套一致、准确的数据进行决策

C、加快数据传输速度

D、简化数据输入界面

【答案】B

【解析】正确答案是B。建立“单一数据源”是数字化项目管理的核心原则之一，其

根本目的是消除因数据分散、版本不一、重复录入而导致的信息孤岛和决策冲突。它确

保了无论是项目经理、财务人员还是高层管理者，所看到和使用的都是来自同一权威源

头、经过验证的最新数据，从而保证了决策的一致性和准确性。A、C、D选项可能是

建立单一数据源后带来的附加效益，但不是其主要目的。知识点：数字化项目管理的基

础架构。易错点：将技术实现手段（如简化界面）或次要效益（如降低成本）与核心战

略目的混淆。

5、在大型基建项目中，利用BIM（建筑信息模型）进行成本管理，其5D应用指

的是？

A、三维模型+时间+成本