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2025年项目管理专业成本偏差的滚动预测与动态调整专题试卷及解析1

2025年项目管理专业成本偏差的滚动预测与动态调整专题

试卷及解析

2025年项目管理专业成本偏差的滚动预测与动态调整专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目成本管理中，当发现成本偏差时，项目经理首先应该采取什么行动？

A、立即调整项目预算

B、分析偏差原因并评估影响

C、暂停所有项目活动

D、向客户报告成本超支

【答案】B

【解析】正确答案是B。发现成本偏差后，首要任务是分析偏差原因并评估其对项

目的影响，这是动态调整的基础。A选项过于激进，未分析就调整预算可能导致更大问

题；C选项极端且不必要；D选项应在分析后进行。知识点：成本偏差分析流程。易错

点：跳过分析直接采取纠正措施。

2、滚动预测在项目成本管理中的主要优势是什么？

A、减少文档工作量

B、提高预测准确性

C、简化沟通流程

D、缩短项目周期

【答案】B

【解析】正确答案是B。滚动预测通过定期更新数据，能更准确地反映项目实际成

本趋势。A、C、D都不是滚动预测的核心优势。知识点：滚动预测特点。易错点：混

淆预测准确性与管理效率。

3、以下哪种情况最适合采用动态调整策略？

A、项目范围完全确定

B、成本偏差持续扩大

C、项目接近尾声

D、客户要求固定总价

【答案】B

【解析】正确答案是B。动态调整适用于偏差持续扩大的情况，需要及时干预。A、

C、D情况下动态调整的必要性较低。知识点：动态调整适用场景。易错点：忽视偏差

趋势的重要性。

4、成本偏差分析中，“挣值管理”的核心作用是什么？

A、替代传统预算控制

2025年项目管理专业成本偏差的滚动预测与动态调整专题试卷及解析2

B、量化绩效偏差

C、简化成本核算

D、减少审计需求

【答案】B

【解析】正确答案是B。挣值管理通过比较计划价值、实际成本和挣值，量化绩效

偏差。A、C、D都不是其核心作用。知识点：挣值管理功能。易错点：误解为替代工

具而非分析工具。

5、在滚动预测中，“时间箱”技术主要用于解决什么问题？

A、资源分配冲突

B、预测周期过长

C、客户需求变更

D、团队沟通障碍

【答案】B

【解析】正确答案是B。时间箱技术通过固定预测周期，避免预测时间过长导致数

据失真。A、C、D不是其主要解决的问题。知识点：时间箱技术应用。易错点：混淆

时间箱与敏捷开发中的时间箱。

6、动态调整策略中，“缓冲管理”的主要目的是什么？

A、增加项目预算

B、应对不确定性

C、加快项目进度

D、减少团队压力

【答案】B

【解析】正确答案是B。缓冲管理通过预留资源应对不确定性，是动态调整的重要

手段。A、C、D不是其主要目的。知识点：缓冲管理原理。易错点：误解为增加预算

而非风险管理。

7、成本偏差预警系统的关键指标通常不包括以下哪项？

A、偏差率

B、累计偏差

C、团队满意度

D、偏差趋势

【答案】C

【解析】正确答案是C。团队满意度不是成本偏差预警的直接指标。A、B、D都是

核心指标。知识点：成本偏差预警指标。易错点：混淆绩效指标与成本指标。

8、在动态调整中，“根本原因分析”最常用的工具是？

A、甘特图

2025年项目管理专业成本偏差的滚动预测与动态调整专题试卷及解析3

B、鱼骨图

C、帕累托图

D、控制图

【答案】B

【解析】正确答案是B。鱼骨图是根本原因分析的经典工具。A、C、D有其他用途

但不适合根本原因分析。知识点：根本原因分析工具。易错点：混淆不同分析工具的适

用场景。

9、滚动预测的频率通常取决于什么因素？

A、项目规模

B、