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2025年项目管理专业计划价值与供应商选择标准专题试卷及解析1

2025年项目管理专业计划价值与供应商选择标准专题试卷

及解析

2025年项目管理专业计划价值与供应商选择标准专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，计划价值（PlannedValue,PV）主要用于衡量什么？

A、项目实际完成的工作量

B、项目预算中计划完成的工作的价值

C、项目实际花费的成本

D、项目剩余工作的预算

【答案】B

【解析】正确答案是B。计划价值（PV）是指项目预算中计划完成的工作的价值，

是项目进度计划中某个时间点应该完成的工作的预算成本。A选项描述的是实际完成

的工作量，通常用EV（挣值）表示；C选项描述的是实际成本（AC）；D选项描述的

是剩余工作的预算，与PV无关。知识点：计划价值（PV）是挣值管理中的基本概念，

用于衡量项目进度计划的执行情况。易错点：容易将PV与EV（挣值）混淆，PV是

计划完成工作的价值，而EV是实际完成工作的价值。

2、供应商选择过程中，以下哪项不属于技术评估标准？

A、供应商的技术能力

B、供应商的质量管理体系

C、供应商的财务状况

D、供应商的研发能力

【答案】C

【解析】正确答案是C。供应商的财务状况属于商务评估标准，而非技术评估标准。

A、B、D选项均与技术能力直接相关，属于技术评估标准。知识点：供应商选择标准

通常分为技术评估和商务评估两大类，技术评估关注供应商的技术能力、质量管理体系

等，商务评估关注价格、财务状况等。易错点：容易将财务状况误认为技术评估标准，

需明确区分技术评估与商务评估的范围。

3、在挣值管理中，成本偏差（CostVariance,CV）的计算公式是什么？

A、EVPV

B、PVEV

C、EVAC

D、ACEV

【答案】C

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【解析】正确答案是C。成本偏差（CV）是挣值（EV）减去实际成本（AC），用

于衡量项目成本执行情况。A选项是进度偏差（SV）；B、D选项为错误公式。知识点：

成本偏差（CV）是挣值管理中的核心指标，CV0表示成本节约，CV0表示进度提前，

SV1表示进度提前，SPI计划价值（PV）

E、成本偏差（CV）挣值（EV）

D、计划价值（PV）实际成本（AC）

E、进度偏差（SV）EV均表明项目成本超支。D、E选项与进度执行情况相关，与

成本无关。知识点：成本执行情况通过CV和CPI衡量，CV0

B、进度绩效指数（SPI）1

C、挣值（EV）计划价值（PV）

D、实际成本（AC）0

【答案】A、B、C

【解析】正确答案是A、B、C。SV0、SPI1、EVPV均表明项目进度提前。D、

E选项与成本执行情况相关，与进度无关。知识点：进度执行情况通过SV和SPI衡

量，SV0或SPI1表示进度提前。易错点：容易将成本执行情况（CV、AC）与进度

执行情况混淆，需明确SV和SPI的核心作用。

10、供应商选择时，以下哪些属于技术评估标准？

A、供应商的研发能力

B、供应商的质量管理体系

C、供应商的报价

D、供应商的技术团队经验

E、供应商的付款条件

【答案】A、B、D

【解析】正确答案是A、B、D。供应商的研发能力、质量管理体系、技术团队经验

均属于技术评估标准。C、E选项属于商务评估标准。知识点：技术评估标准关注供应

商的技术能力、质量管理体系等，商务评估标准关注价格、财务状况等。易错点：容易

将报价和付款条件误认为技术评估标准，需明确区分技术评估与商务评估的范围。

第三部分：判断题（共10题，每题1分）

1、计划价值（PV）是项目预算中计划完成的工作的价值。

【答案】√

【解