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房地产开发与经营教学大纲（三篇）

教案一：房地产开发流程与项目管理

课题名称

房地产开发全流程解析——从拿地到交付的关键环节

一、教学目标

1.知识与技能

能准确列举房地产开发的5个核心阶段（土地获取、规划设计、工程建设、营销策划、交付运营），表述准确率≥90%

能分析各阶段的主要法律文件（如土地出让合同、建设工程规划许可证），分析完整率≥85%

能识别开发过程中的主要风险（政策风险、市场风险、财务风险），识别准确率≥70%

2.过程与方法

通过流程拆解—案例对比—风险模拟的路径掌握开发逻辑

运用开发阶段任务表和风险评估矩阵突破流程复杂难点

3.情感态度与价值观

理解房地产开发的系统性与规范性，培养严谨的工程管理意识

在案例分析中增强风险预判与合规经营意识

二、教学重点与难点

重点

①土地获取方式（招拍挂vs旧城改造）与规划设计要点

②工程建设阶段的质量控制与进度管理

难点

①理解容积率、绿化率等规划指标对项目收益的影响

②掌握动态成本控制方法（目标成本法vs责任成本法）

三、教学方法

案例分析法、角色扮演法、小组研讨法

教学准备：《房地产开发与经营》教材章节、万科/恒大开发流程视频、土地出让合同范本

四、教学过程

（一）情境导入：楼盘诞生记（5分钟）

视频引入

播放某楼盘从荒地到交付的延时摄影视频，提问：

一个楼盘的诞生需要经过哪些关键步骤？开发商需要解决哪些问题？

展示房地产开发流程图，强调各环节的关联性

（二）课本讲解：核心流程解析（15分钟）

1.教材核心内容

原文片段（选自《房地产开发与经营》第三章）：

土地获取阶段需重点关注土地性质（住宅/商业）、容积率（总建筑面积/土地面积）和配套条件。规划设计阶段需完成方案设计、施工图设计和报建审批，其中《建设工程规划许可证》是开工的必要条件。

知识点分析：

关键指标：

容积率=总建筑面积÷土地面积（直接影响可售面积和收益）

绿化率=绿地面积÷土地面积（影响项目品质和售价）

法律文件：

五证齐全（土地证、规划证、施工证、预售证、不动产证）的重要性

2.案例对比

对比万科高周转模式与龙湖品质优先模式的开发流程差异

（三）分组任务与模拟（20分钟）

1.流程任务拆解（10分钟）

任务1：填写开发阶段任务表

①分组梳理土地获取阶段的主要工作（市场调研、土地竞拍、合同签订）

②教师总结：土地竞拍中的价高者得vs综合评标规则差异

2.风险模拟演练（10分钟）

任务2：识别开发风险

①提供某项目因规划调整导致延期的案例，小组分析风险类型（政策风险）及应对措施

②参考答案：建立政策跟踪机制，在合同中增加补偿条款

（四）互动交流：开发难点讨论会（10分钟）

1.问题1：为什么容积率是开发商关注的核心指标？（预留5分钟讨论）

引导话术：

容积率如何影响项目的可售面积和成本？

参考答案：

①容积率越高，可售面积越大，但建筑密度增加可能影响售价

②需在政府规定上限内平衡收益与品质（如刚需盘侧重容积率，高端盘侧重绿化率）

2.问题2：工程建设阶段如何避免质量事故？（预留5分钟讨论）

引导话术：

从施工管理和监理机制分析

参考答案：

①建立三检制（自检/互检/专检）和旁站监理制度

②关键工序（桩基工程、防水工程）需第三方检测报告

五、教材分析

本课选自《房地产开发与经营》核心章节，针对房地产专业大二学生。通过流程拆解和案例对比，将复杂开发流程转化为可操作的模块，重点突破规划指标与风险控制，利用任务表和模拟演练降低理解难度，落实流程认知—风险分析—合规管理的基础目标。

六、作业设计

基础作业

a.绘制房地产开发五阶段流程图，标注各阶段的核心成果文件

b.收集本地一个在售楼盘的规划指标（容积率/绿化率），分析对售价的影响

拓展作业

小组任务：撰写《XX地块开发流程建议书》，包含土地获取策略和规划设计要点

七、结语

今天我们揭开了房地产开发的神秘面纱，每个环节都是智慧与风险的博弈。课后请思考：环保政策对房地产开发流程有哪些具体影响？

八、教学反思

本节课通过案例提升了流程理解，但部分学生对容积率计算存在误区。后续可增加容积率与利润测算的小练习，用具体数据演示指标对收益的影响，同时引入BIM技术在工程管理中的应用案例，增强现代技术认知。

教案二：房地产项目策划与可行性分析

课题名称

从市场到财务：房地产项目策划全案设计

一、教学目标

1.知识与技能

能说出项目策划的三大核心要素（市场定位、产品设计、财务测算），表述准确率≥90%

能运用SWOT分析法进行项目定位（优势/劣势/机会/威胁），分析完整率≥85%

能计算静态投资回